新零售时代，看菜鸟如何帮助线下门店减负。

被称为“国民家电品牌”的美的，在不久前与天猫签署了《2017年度战略合作协议》，计划在今年将去年100亿销售额提升至200亿元，这样的一份销售计划，也成为家电行业史上的重要里程碑。

“新零售”概念迅速的引起了热议，这也标志着阿里即将带领零售行业开启新的互联网电商时代。

今年7月11日，阿里巴巴宣布成立“五新执行委员会”，全方位的打造和建设新零售。天猫背后的菜鸟，在供应链渠道化和本地化的线上线下业务整合中，扮演了重要的角色

这次的签约合作是对供应链的一次重塑，美的将线下门店的业务和天猫品牌店的线上渠道更好的融合在一起，目前美的全渠道业务已经初步跑通，很多商场同款商品都可以同步在天猫旗舰店发售，门店也可以实现送装一体化，保证配送时效，最快可以当日达。

供应链中最重要一环节无非是物流和库存，想要实现全品类，全渠道，线上线下同步发售，必须创新供应链，提高供销一体化和销配一体化的效率。早在去年的“双十一”，美的生活电器事业部就改变了代理商备货模式，与天猫和菜鸟合作，实现了货物全部统一部署，天猫集成了库容，分销平台，商品价格和供销一盘货，帮助美的减少了库存风险，免去了备货的资金压力。

这次的改变减少了很多不必要的流程，降低盘货成本，美的可以通过算法分析产品的历史数据，活动规划，消费习惯，购买因素等众多综合指标。在大数据的系统帮助下改善原有的销售计划，更好的指导备货，让供应链计划和仓储计划实现无缝对接。

据数据显示，美的在拿到天猫和菜鸟的测算的准确订单计划后，常备库存从14：1降到1:1.提高了库存转化率，实现工厂零库存。

菜鸟在帮助美的做减法的同时，也使得自己的供应链能力迈上了一个新的台阶，未来的零售是需要新的物流模式和大数据做支撑，把不必要的环节精简化，更好的应对弹性化需求，提高用户满意度。