有赞白鸦：身有 “匪气” 的创业者

白鸦，人如其名，是不按套路出牌的人。

因为喜欢乌鸦和白鸽的故事，他给自己取了个网络ID叫白鸦，并以“不自由，毋宁死”为座右铭；因为向往互联网的自由，他自学成才被百度、支付宝等巨头破格录用；因为骨子里爱折腾，他屡屡冲入商海在虎口中觅食。

最近，又因为一段过于“真实”的讲话，白鸦和他所执掌的有赞，陷入舆论漩涡中。

壹

不久前，有赞在杭州黄龙体育馆举办6周年年会，作为创始人兼CEO的白鸦讲了一席话，未曾料到，就此掀起轩然大波。

在会上，白鸦宣布有赞未来将执行996工作制（正常工作时间是每天9点30分到晚上9点。遇到紧急项目，一周工作6天，每天工作时间会更长），在谈论“如何平衡工作与家庭”时，他引用华为掌舵者任正非的一个段子（李玉琢跟任正非说陪不了家人要离职，任正非回复说“干嘛离职，你可以离婚啊”），由此引发大量员工的不满以及网友的谩骂，甚至有人喊话劳动监察介入调查。

随着事情越演越烈，在1月27日，白鸦发文《只是聊聊，enjoy》逐一回应，他称自己只说真话，不绕弯子，“几年后回头看，这次绝对是好事，因为让社会上更多人了解了有赞文化……”

而杭州西湖区劳动监察中队今日则表示，“加班要员工同意，每天加班不能超三小时，他们真的实施了可以投诉，我们去看是否违法，如违法会要求改正。”

关于白鸦回应“996工作制”的原文，在此不一一赘述，今天我们来聊聊白鸦其人其事。

如果用两个词去形容白鸦，应该是彪悍和“匪气”。

他留着寸板头，棱角分明，说话时犀利的眼神不时飘向对方，透露着原始的野性；说到兴起时手舞足蹈，额头上的伤疤赫然可见，藏着年少轻狂的往事，又让他身上多了几分彪悍和“匪气”。

爱喝酒也能品茶，像极了古龙笔下的人物，“骑最快的马，爬最高的山，吃最辣的，喝最烈的酒，玩最利的刀，杀最狠的人。”

与他熟稔的朋友应杭艳说，“他现在长得好看了一些，以前呀，带着一股匪气。”

早在2011年2月的时候，他与当当网CEO李国庆有过一次“较量”。当时白鸦在微博上预言李国庆和俞渝的婚姻撑不过几个月，并摆下赌局，输了就在杭州黄龙大排档摆流水席请所有转发微博的人吃饭。

白鸦也曾在某次采访中透露，非常欣赏拼多多CEO黄峥，理由是“终于找到了一个和我们一样用最底层的思考做事情的人，一样从不解释，一样埋头做自己事情。”

贰

俗话说，三岁定八十。白鸦身上所表现出来的彪悍和“匪气”，源于他的生长环境和早早在社会上摸爬滚打的经历。

白鸦原名朱宁，出生在河南信阳光山县一个并不富裕的家庭，靠着当民办教师的父亲养活一家人，从小做着放牛、打猪草、割稻谷的农活。

7岁那一年，有一天放学，一个同学说他们村有人结婚准备放电影，在那个娱乐极度匮乏的年代，少年白鸦非常想看，但两村之间距离六七里地，中间还要路过两个坟地，这搁很多人身上可能就打退堂鼓了，但白鸦是那种认定了一件事就一定会干的人，“我要干一件想干的事，我怕我也得干，我会想尽办法给自己壮胆，反正他妈的要把这事给干了。”

于是，他摸黑带上树棍和一个陶瓷盆，一边走一边敲，一路敲着过去。直到现在，他还记得那部电影的名字，叫《龙云与蒋介石》。

后来不知是家庭原因还是本身不爱读书，高中时白鸦曾辍学过一段时间，跑去做流动摊贩、建筑工地提灰桶。后来，他跑去读艺术中专学设计和河南电大上大专学电脑，有一次与人打架，拎着啤酒瓶撵着七个人满学校跑，额头上的疤痕就是那时候留下的。

2003年，21岁的白鸦，因为一场失恋，撕掉自己所有的存折，跑到北京“北漂”并誓言“六年只做互联网设计”。

幸运的是，闯荡3年后，在一次行业会议上，只有大专学历的白鸦结识了百度设计总监郭宇，受到对方赏识并被破格录用进入百度，那时候以72美元每股的高姿态登陆纳斯达克的百度，正如日中天。

在百度一年，他先后参与了近十个项目，其中包括百度统计、百度收藏、百度嗨等产品。“在百度之前我真的是一个设计师，在百度之后我才开始走向了产品设计。”白鸦说。

从百度出来后，他加盟支付宝，又以首席产品设计师的身份，体验了一把“在中国电子商务的象牙塔的最顶端”翱翔的滋味。

叁

白鸦身上，有着很浓的“阿里味”。这种“阿里味”，后来也被他带到有赞。

2012年11月，白鸦从前端导购类网站“逛”的失败中吸取教训，在李治国（口碑网创始人）的建议下，抓住移动购物端创办口袋通（有赞前身），刚开始的主要业务是，帮助商家在微信上搭建销售平台和管理粉丝。

很长一段时间里，有赞都笼罩着“微信会封杀有赞，有赞会颠覆阿里”这样的论调，对此，白鸦澄清，“我是做工具的，和谁都不冲突”。

2018年5月，一场场厮杀下来，有赞与港股上市公司中国创新支付合并，并顶着“微信生态第一股”的光环赴港完成上市，此后公司更名为“中国有赞”。

从《只是聊聊，enjoy》一文中，我们可以看到，有赞的愿景是“致力于成为商家服务领域里最被信任的引领者”和“持续作一个enjoy的组织”，有赞的考核方向是“聪明、皮实、有要性”，此外，有赞还有三种“规矩”：约定、红线、共识。

愿景、皮实、红线这样的字眼，满满都是阿里的“影子”。

值得一提的是，创办有赞后，回想起在支付宝听彭蕾开长会时的情景，白鸦不再觉得无聊和政治化，而是承认，“彭蕾这种做法牛逼！我在阿里的时候不觉得使命、愿景、价值观、组织等是多么重要的事，那就是一个政治工具。当我做了三四年公司之后，我才意识到他有多重要。它是企业的根基。”

于是，他开始喜欢开长会，甚至有时候通宵到第二天中午，他认为要所有人都参与才可以不仅知其然还知其所以然。

对自由的认知，白鸦也有了不同的看法，从打工阶段的“喜欢做什么就可以做什么”到创业初期“不喜欢做什么就可以不做什么”，再到如今贵为上市公司CEO时“为了大局，必要时可以妥协”。

只不过，在公司决策上白鸦依旧强势。他定下三个原则，一是目标一定由他来定，二是整个大团队利益分配必须由他来主持，三是尽可能发挥每个个体的能量，在山顶上掌握信息最多的人来决策，而不是少数服从多数。