将苹果赶下神坛的中国男人：要做就做第一，世界第二没人记住

总是“被离职”的余承东

余承东在华为的每一天，都在上演《步步惊心》。

华为是个以业绩说话的地方，如果没有骄人的业绩，就凭着余承东这张收不住的大嘴，早就可以让他死好几回了。

几个月前，华为新机在最后一刻禁止在美国上市，余承东慷慨直言：美国的对手在竞争中使用了不正当手段！当时有一个华为高级副总裁怒了，说余承东无权代表公司评论美国！

然后，作为一种惯例，余承东“即将离职”的消息如约而至。

对余承东而言，这不是他第一次“被离职”，也不会是最后一次。

5年前，运营商还是国内手机的主要带货商，这意味着当时做物美价廉的手机比做品牌更重要，所以当时华为手机主要做的是低端手机链。

但是2013年，在“中华酷联”之外，国内第一次诞生了自主的互联网手机品牌：小米。小米的饥饿营销造成的强烈的宗教归属感一令让人晕眩。

这也意味着此前华为手机贴牌的路线已经走到尽头。

这个时候，洞察到危机的任正非把做无线业务的余承东调到手机部。

余承东到任后，先放了几把火。

第一把火：自研芯片。华为有那么强的研发能力，不做手机芯片最后还得被别人卡住脖子，这口恶气，他余承东咽不下去！

第二把火，砍掉华为80%以上的低端手机，做D系列、P系列、Mate系列的中高端机。

但华为向高端机的转型从一开始就并不顺利：2015年，华为在巴塞罗那移动世界大会前发布了Ascend D1，这款叫价2500元的手机在研发中频频死机，刷机后甚至变成砖头。

在任正非当众将Ascend D1摔到余承东脸上的那一该，很多人已经在倒数余承东离开的时间了。

但是随后，余承东的小宇宙爆发出惊人的战斗力。

很快，华为发布了惊艳全球的P6，销量一举超过400万台，华为高端机第一次赚钱了！

这也意味着余承东暂时坐稳了在华为的位置。

余承东吹过的牛逼几乎都实现了

低调的华为能容纳得下以大嘴闻名的余承东，也算是世界第八大奇迹。

熟悉余承东的人都说：他太不圆滑，太特立独行了。

在小米的互联网手机做得风生水起时，当时的华为还没有正式开展电商手机业务。

但是余承东的口一点都不软，他说：小米跟本不值得华为动手，华为的子品牌——荣耀很快就要超过小米。

如今，另立山头的荣耀手机出新速度之快，业内已很难有对手；荣耀的各款手机也几乎在各条战线上对小米主力机型形成碾压。

对小米这样，对苹果、三星，余承东也从来没有口软过。

这些年余承东吹过的最大的一个牛是：华为将在三年内干掉苹果，五年内超越三星，成为世界第一！

这个牛吹得有多大？三年前，当时的苹果和三星就像当年的诺基亚一样，一眼都望不到帝国的边界！

但是几年过去了，在今年的Q2智能手机出货量上，在世界手机整体销售下滑的背景下，华为以5420万台手机的销量超越苹果，成为世界第二，直接把苹果拉下神坛。

相对而言，中国的手机企业起步较晚，能做到世界第二已经是不错的成绩。

但是余承东不满足，他说：没有人能够记住世界第二，只能记住第一。

敢于和任正非对着干的人

狂言背后，体现的是余承东对事业的坚持。

小米的互联网手机做得火热时，包括任正非在内的高层都倾向于让余承东放弃华为手机品牌，直接在京东和天猫卖货，做荣耀品牌。

但余承东坚持自己的意见，咬定青山不放松。

其一，华为手机即使做电商，也不能只是在京东和天猫卖货，而是要做华为商城，把流量留在华为自己手里。

其二，华为手机品牌不能放弃，因为华为手机品牌的对标对象应该是三星和苹果，而不是小米，那太低层次了。

可见，余承东虽然总是口出狂言，但是他一直很清楚华为手机下一步的路该怎么走，包括任正非在内的战略决策者都不可能让他作出原则性让步。

这样做的代价是，一方面，余承东每年都会立下一个看上去不切实际的军令状，并且每年超额完成它；另一方面，他必须忍受包括任正非在内的华为高层对他的无情“敲打”。

比如说，2011年，华为被沃达丰等世界巨头排除时，华为内部让余承东下课的呼声很高，最后还是任正非力排众议：不支持余承东的工作就是不支持我！

和雷军、黄章、周鸿祎相比，余承东虽然是中国最有名的四大手机极客之一，但是其他人都是老板，而余承东在华为不可能是说得上话的人，而是总上刀尖上跳舞的那个人。

但是作为华为人，涉险过滩永远是最正常的工作状态，处在地雷阵的余承东似乎也很享受当前的状态。

就像他和任正非，这是两个看上去是性格完全相反的人：任正非一直低调行事，居安思危，必要的 “敲打”是为了让余承东戒骄戒躁；而余承东的满嘴狂言，彰显的华为人敢想敢做的作风。

所以，华为的下一个10年，余承东的下一个10年，更有理由让我们期待。