全零售布局步步为赢 国美35周年庆系列活动即将盛大开启

今年四季度，国美零售在集团战略、资本运作以及生态协同等层面展开了积极部署，不但所提出的全零售生态共享平台受到行业认可，同时也以此为契机迎来了发展道路上的转折。近期，国美集团对外发出35周年庆的邀请函，同时也借着35岁“生日”的东风全新出发，隆重召开首届全零售生态伙伴大会。

根据公开资料显示，国美成立于1987年1月1日，由黄光裕创办。九十年代初，国美开创了直采直销的创新供销模式，打破了中间商赚差价的“行规”，与上游厂家直接签订大规模采购订单，并在近35年保持了薄利多销的低价本色。在今年的五一小长假，黄光裕发出了一封“放价通知”，开启了“真低价·持久战”的多轮价格攻坚战，将始于家电品类的低价本色，带向了食品酒水、美妆个护、日用百货等更多非家电品类，助力全民在国美一站式购齐家庭消费物资，尽享高品质低价的美好生活。

在2021年第四季度，继国美全零售战略发布以来，国美在资本层面的一系列部署也浮出水面。首先国美依托托管协议的订立，获得了国美家、打扮家、安迅物流、国美窖藏与共享共建五大优质核心资产的代管权，不仅夯实了六大平台的协同效力，更精准卡位家居、家装、物流、酒业等万亿级大赛道，具备了千亿级价值增厚空间。

紧接着国美又认购了安迅物流9亿可转债，为其冲刺IPO引入战投做好了准备。在近期21世纪经济报道对安迅物流CEO韩磊的采访中，首次披露了安迅物流对外收入占比已达40%，明年或将达到50%，具备了独立上市发展的潜质。同时在黄光裕的规划中，安迅物流定位于社会化物流公司，接下来要朝着平台化、全品类、全链条的方向迭代。

在结合黄光裕在国美零售“深度解读‘家·生活’战略第二阶段实施路径媒体交流会上对外界的表述：“国美近期将会密集推出一系列项目，后期会抢一抢进度”，不难发现国美将乘着消费升级的东风“抢先手，赶进度”，笃定全零售生态的巨大增量价值“加速跑”，带给广大投资者与行业伙伴无穷的想象空间，或将掀起属于国美“全零售”的新消费时代。

得益于近35年的行业积淀，国美更了解零售行业，也更懂消费者。根据国美对外披露的全零售生态伙伴大会议程，国美将再次解读“家·生活”战略第二阶段实施路径以及全零售生态共享平台关键目标，还会与重磅伙伴与项目签约。并开启新一轮的乡村振兴公益活动，以此来迎接2022年全零售时代的变革与机遇！