身家 40 天上涨 650 亿 黄峥用新电商讲新故事

对钱没兴趣的马云，终于不再是首富；不想追求第一的黄铮，这次得了个第三。

根据福布斯实时富豪榜数据，截止4月27日，长期稳坐国内首富的马云终于让出首富的位置，马化腾取而代之，结合马云在近段时间在全球范围内的持续捐赠，首富位置易主并不让人惊奇。

令人惊奇的是，紧随马云之后排在第三的，正是拼多多创始人黄峥。

马云之后的电商第一人？

根据福布斯前段时间发布的全球亿万富豪榜，黄峥在3月18日财富值为165亿美元，排名国内第七。

40天之后，黄峥的财富值暴涨55.8%达到257亿美元，仅次于马化腾、马云，冲进国内第三。以人民币计算，黄峥的财富在40天内上涨650亿元，平均每天涨16.25亿元。

仅从财富值来看，黄峥已经是马云之后的电商第一人。以40岁的年龄位居全国富豪前三甲，黄铮未来还很有可能问鼎首富。

回首2019年，马云的退隐其实标志着电商江湖风云人物的一轮新老交替。马云转战公益及教育事业之后，刘强东也退居幕后，昔日的电商“双骄”，正式成为了“老一辈”电商企业家。

好在，马云、刘强东之后的电商江湖，并不缺乏传奇。马云的继任者张勇带领阿里回港上市、创双11成交纪录，并准备以“数字化”及“新基建”开创新的时代；刘强东的继任者徐雷正驾驶着已经摆脱亏损的京东急速前行，如今的京东已经初现峥嵘。

黄峥在这些电商风云人物中是一股清流。在“老一辈”的电商企业家里，他显得过于年轻；在新一辈的领导人中，他又身负初代创始人的光环，甚至在新一辈的领导人中，比张勇小8岁的黄峥仍然显得太年轻。

但尽管年轻，相比张勇、徐雷的“守成”、“进取”，黄峥的“开创”、“打江山”故事却得更加引人注目。

事实上，在电商产业市场竞争方面，黄峥的主要竞争对手是张勇和徐雷；但是在创业理念、企业定位、思想境界上，黄峥的主要对标对象，却是马云等“老一辈”电商企业家。

创业理念，是企业家内心力量的源泉；企业的定位，是航行中的指南针；创始人的思想高度，是企业航行中希望的彼岸。

这些方面，马云是最优秀的案例。对“让天下没有难做的生意”的践行，成就了阿里巴巴的商业帝国；对企业担当和责任的认识，让马云即使功成名就也未偏离轨道；而个人在思想上的高瞻远瞩，也给阿里人指明了未来的愿景。

如今，黄峥已经成为马云之后电商领域最受关注的企业创始人，那黄峥能否如马云那样，将拼多多，甚至是整个电商产业带到另一个高度呢？

不管可不可以，黄峥都已经开始那样去做。

新电商

黄峥是一个低调的理科男，不如有的企业家能说会道，也不如其他的年轻企业家喜欢光环加身。但这并不代表他对拼多多的一切没有进行思考，甚至相比其他人，他对未来的思考更加深入。

从创立拼多多的第一天起，黄峥就在试图打造一个区别于传统电商的“新电商”，试图带给社会一个“新物种”。

要理解黄峥的“新电商”是什么，不是一件容易的事情。在黄峥有限的几次阐述当中可以发现，“新电商”将会有以下两方面的变革。

一是打造一个网络虚拟空间和现实世界相融合的新“空间”；二是要将物质消费和精神消费进行融合。

虚拟与现实，物质与精神，这些原本对立的元素，如何融合、连接到一起？很明显，即使黄峥白纸黑字的将他的思考写下来，依然没有几个人能够理解。

好在黄峥曾用较为通俗的说法描绘了拼多多的未来愿景，即：拼多多应该成为一个由分布式智能代理网络（而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统）驱动的“Costco”和“迪士尼”（即集高性价比产品和娱乐为一体）的结合体。

集高性价比产品和娱乐为一体，这应该是拼多多未来的主要发展方向之一。而虚拟与现实、物质与精神的结合，可能是实现一体化必经的过程。

新故事

联想到拼多多的“拼式消费”，开创性的在社交拼购过程中附加一定的游戏属性，引导消费者在兴奋的状态下完成下单。黄铮其实已经在践行“集高性价比产品和娱乐为一体”的目标。

而且为了区别于传统电商，黄峥为当前阶段的拼多多新电商指明了三大特征：

第一是“普惠”，致力于服务最广大的普通人，给普通人提供买得起的升级生活用品；

第二是“人为先”，核心在于尊重用户，通过互动让用户更开心；

第三在于“更开放”，在物流、云服务、支付等方面给商户、用户更多的选择，打破垄断不是为了创造新的垄断，而是提供一个新的选择。

从拼多多近年来的发展来看，以上三点，第一点解释了拼多多的下沉、低价、农产品上行、百亿补贴等策略；第二点解释了拼多多在购物过程中附加的娱乐因素；第三点可以解释，为什么拼多多没有像其他巨头一样在物流、云服务、支付等方面构建护城河。

所以尽管在外人看来，拼多多与阿里、京东等平台无异，但在黄峥看来，他一直在朝着“新电商”的方向去发展。

实际上，秉承新电商的“普惠”、“人为先”等理念，黄峥已经连续多年引领电商产业潮流，留下了拼购、下沉市场、百亿补贴的传奇，拼多多也在这个过程中扶摇直上，稳坐电商产业三巨头之位。

而如果黄峥对于未来的市场一定是“开放”的判断准确，那当前拼多多在物流、支付、云服务等领域的劣势，很有可能变为未来的优势。

新电商的设想非同一般，所以实现它要面临的难度一样也非同一般。尽管拼多多当前已经成为巨头，但相对黄峥宏伟的目标，其发展仍然停留在非常原始的阶段。

而从黄峥的设想，我们可以预测拼多多下一步战略的侧重点。

在“集高性价比产品和娱乐为一体”的目标中，其实拼多多目前已经基本完成了“高性价比”，但是与娱乐的结合却并没有找到更多的切入口。

原先热火朝天的“社交拼购模式”曾经与娱乐有所擦边，不过最后一度引起用户反感。

所以下一步，拼多多可能将要更多的在“性价比+娱乐”方面作出更多的探索。毫无疑问，这并不是一个容易实现的目标，不过一旦实现，拼多多或真正的成为电商产业的“新物种”。

结合虚拟+现实、物质+精神等元素，即使已经是21世纪，黄峥的“新电商”概念依然显得过于超前，它更像是黄铮给拼多多构筑的未来彼岸，是一个美好的愿景。

互联网时代，会讲故事的人很多，但是能将故事变为现实的人却很少。我们希望，黄峥是那个讲完故事之后，还会将故事里虚幻的设想变成现实的人。