互联网公司频频裁员，德邦快递却给优秀快递员发了 2000 多万奖金

自去年以来，互联网裁员潮四处蔓延，包括科技、金融、汽车等领域均被波及。然而，有一家公司不仅没有受到影响，给员工的年终奖总额还多了一倍有余。

3月17日，德邦快递在北京举办了2019年金星快递员荣誉盛典，德邦快递董事长崔维星亲手向234名服务品质绩效考核最优的快递员，颁发金星勋章奖和总价值为2340万元的金砖，堪称大手笔。

据了解，“发金砖”已成为德邦快递的一大传统。去年3月份，在其公司年会上，崔维星同样将总价值820万元的金砖奖励给82名优秀的快递员。也就是说，德邦快递给快递员发的金砖奖励比去年总体增长了近2倍。

年终奖的涨幅往往与公司效益挂钩。据德邦快递2018年三季报显示，2018年1-9月，德邦快递实现营业收入16,051,070,261.09元，比上年同期增长9.60%；归属于上市公司股东扣非后净利润同比提升30个百分点至3.12亿。

寒冬之下，德邦快递为何如此“优秀”？

从行业层面上说，快递行业目前仍处于快速增长的态势。国家邮政局于今年1月发布的2018年邮政行业运行情况数据显示，全国快递服务企业业务量累计完成507.1亿件，同比增长26.6%；业务收入累计完成6038.4亿元，同比增长21.8%。

而从企业层面来看，有以下这些原因：

首先，德邦快递制定了适合自身发展的战略定位。2018年7月，德邦快递在2018年度战略发布会上，正式宣布更名为德邦快递，并将大件快递作为企业转型的战略重点，将目前行业内普遍的30公斤段快递服务提升至60公斤段。

在崔维星看来，“大件歧视”是快递行业长期存在的一大痛点，而大件快递和零担业务本身有相通之处（货物重量区间大致相仿），德邦快递在零担市场上拥有多年积累的经验，将大件快递作为公司的战略发力点，能够撬开看似饱和的快递市场。

其次是对科技的投入和重视，大大提升了德邦快递的产品竞争力。据德邦快递2018年三季报显示，其1-9月份的研发费用为1.28亿元，研发投入同比增长185.1%，主要用于推进智慧物流建设，加大研发投入。去年至今，德邦快递还与华为、腾讯、网易云、科大讯飞等科技公司开展合作，谋求产品的技术升级。依托先进科技的力量，德邦快递已成功打造三大系统和六大支撑，为大件快递3.60实现零距离的服务提供了强有力的体系保障。

其三，在人才管理方面，德邦快递学习华为的绩效考核制，并推出了金砖奖、集体婚礼、亲情1+1等各种福利，有效激励员工，提高其工作积极性。

此外，在企业文化方面，德邦快递始终坚持以客户为中心的价值观。用崔维星的话说，“有客户体验，公司才能有发展”。

广阔的行业发展前景，正确的战略定位，对科技的持续投入，人性化的管理和企业价值观……共同促成德邦快递的快速增长，也就不难理解德邦快递给员工的年终奖越来越多了。