高通对话一加刘作虎：保持对好产品的信仰

1月31日消息，一加科技CEO及创始人刘作虎昨日接受高通中国的文字采访，在采访中谈到了与美国运营商T-Mobile的合作经历以及未来5G的规划。

这是高通中国官方推出的“高朋满座话未来”新春系列特稿，由其官方微信号通发。本次受访者是一加科技CEO及创始人刘作虎，在简短的文字对话中他表示，我觉得是做好产品，回归用户价值。他在这次访谈里透露了与T-Mobile的合作经历：从与T-Mobile的人首次会面，到最终产品发布，才花了11个月；另外，作为手机厂商，当然也谈到了5G，他说2019年，一加将携手英国最大运营商EE，预计今年二季度发布欧洲第一款商用5G手机。

原文如下：

写在前面：我们在去年春节前夕推出的“高朋满座话未来”新春系列特稿广受好评。今年在新春佳节来临之际，Qualcomm中国再次推出“高朋满座话未来”新春系列特稿，对国内知名手机厂商高层进行一对一访谈，回顾他们过去一年所取得的成绩以及对未来的规划。今天我们采访到的是一加科技CEO、一加手机创始人刘作虎先生。

保持对好产品的信仰，保持不将就的态度。

Q1

2018年，一加庆祝了自己的五周年生日；面向下一个五年，一加许了哪些“生日愿望”？

刘作虎：希望五年以后，一加还能健康地活着。我一直坚信好产品才是硬通货，只有把产品做好才能赢得消费者的认可，一加才能活得更健康，更长久，所以我希望在下个五年，十年，乃至更久，我们还能和消费者坐在一起聊聊一加的产品。

Q2

在第三届骁龙技术峰会上，一加宣布和英国第一大运营商EE达成合作，将在欧洲首发5G手机；之前，一加还与T-Mobile合作，成功进入美国运营商渠道。可以说一加在2018年交出了一份漂亮的“出海”成绩单，请问这个过程中是否遇到了困难和阻碍？

刘作虎：在没接触欧美运营商之前，很多人都跟我说运营商比较难搞，尤其是美国运营商更难搞，但是当我们与这些运营商合作的时候，我觉得我们之间的合作过程还是比较顺利的。

以T-Mobile为例来说，我跟T-Mobile的伙伴第一次见面时，发现他们对我挺热情的，后来才了解到，T-Mobile内部事先做过调研，对有可能引入合作的手机品牌做了大概的规划了解，而在这个规划中大部分T-Mobile管理层都选了OnePlus（一加）。因为我们之前一直在美国公开市场销售，并且有很好的社区基础，积累了用户的好口碑。这次合作，从与T-Mobile的人首次会面，到最终产品发布，才花了11个月。按照运营商的合作流程，从最初的调查、走访，到后期的认证、测试，一般至少要16个月以上。T-Mobile的伙伴也表示这简直是个奇迹。

Q3

一加的用户对于一加的认可度很高，你觉得一加的哪些特质吸引了用户？

刘作虎：我觉得是做好产品，回归用户价值。

五年前，一加第一次品牌发布会时，就提出来“要回归用户价值”，给到用户真正需要、真正想要的东西。对用户而言，更关注的是产品本身，是使用体验。如何能真正地洞察用户的需求，关注到用户的反馈，而不是搞噱头，这才是重点。

Q4

5G对于一加意味着什么？

刘作虎：2019年将会是“5G”元年， 5G将为手机行业发展带来新的活力，催生出更多的应用场景。对于所有手机厂商来说，5G时代将是一个全新的赛道。对一加而言，5G时代的到来是很好的机会，也是一个发展重点。

一加从2016年开始便投入到5G研发当中，2017年6月，来自Qualcomm的研发团队正式参与进一加的5G项目。2018年8月，一加的研发团队率先在Qualcomm美国实验室成功实现了5G连接；10月，本人还发出了世界上第一条5G网络下的推特。2019年，一加将继续在5G方面布局，携手英国最大运营商EE，将于今年二季度发布欧洲第一款商用5G手机。

Q5

五岁的一加，不再小众，面临日益激烈的竞争，如何保持您经常提到的“初心”？

刘作虎：首先要坚持做好产品。

这里我想分享两点：（1）保持对好产品的信仰。其实，对自己相信的东西能否足够坚持，这就叫信仰。几年前，我在一个大会上跟一些创业者聊天，讲的是同样的话。有人会说“我也想做好产品”，但转过头讲很多客观原因，行业压力、竞争压力、成本压力，其实是因为没有真正发自内心对好产品有信仰。如果真的对好产品有信仰，就要坚持住，不要受到外界的压力。（2）保持不将就的态度。除了CEO以外，我还是一加的首席产品经理，所有的产品细节都是自己把关。就拿棱线来说，我们当时为了做好一个棱线，推迟了半个月时间发布，而且每部成本要增加十几元。但当这款产品给媒体与用户接触到时，他们会感受到它的好手感。有时候，差 0.1 毫米看上去和摸上去都会是天壤之别。

其次是坚持做正确的事情，抵制诱惑。

一加成立五年以来，每天会接触非常多的诱惑，怎么样能够抵住诱惑，不犯错误，说起来容易、做起来不容易。比如一加坚持每年只做一到两款旗舰产品，而不是进入中低端市场，这是一件非常难的事情，因为中低端市场做起来相对容易得多，而高端则对技术、资金等有更多的考验。但一加还是坚持了下来，因为我们对品牌构建看得很长远，如果一加从低端市场起步，用户形成了品牌印象就很难再走向高端。一加能够五年来活的还比较健康，并且在欧美、印度取得了一些小成绩，就是因为我们一直坚持做好产品，并抵制诱惑。