共享办公集中度提高 差异化或将是下半场的关键

10月24日消息，标准排名城市研究院发布了《2018年中国联合办公活力指数报告》，其中优客工场、WeWork中国、纳什空间位列前三。而且《报告》统计，运营面积前十多的企业总计运营面积为383.3万平方米，占全国联合办公总运营面积的31.94%；而工位数量前十名的工位总和为56.6万个，占全国联合办公工位数量的28.3%。

显然，共享办公行业集中度已经相对较高，近年来多家有一定规模的共享办公企业也先后被并购或合并。10月17日，优客工场与方糖小镇签署了并购协议，这是优客今年并购的第六家公司。根据官方消息，双方合并后将在37个城市布局有超过200个社区，以及10万张办公桌，将成为亚洲最大规模的共享办公空间。

位列第二的WeWork中国也同样在不断进行并购，今年4月，该公司以4亿美元的价格收购了裸心社。而截至目前，WeWork中国已经拥有2万的会员，以及27万平方米的运营面积，估值达到50亿美元。

此外，WeWork中国的弹药也十分丰富，其之后的动作不会太小。今年7月，WeWork中国获得了挚信资本、软银等投资机构领投的共计5亿美元的B轮融资，融资目的为进一步加速WeWork在华业务的增长；今年10月，据《华尔街日报》报道称，日本软银正准备出资150至200亿美元收购WeWork的多数股权

不过共享办公企业在不断扩张的时候，还需要更加注意运营，差异化服务或将是未来共享办公企业取胜的关键所在。目前绝大多数企业都走的是服务初创企业，以及各类小微企业的路线，然而这一路线的同质化过于严重，且稳定性较差，收益率难以提升。

今年8月，SOHO中国董事长潘石屹就表示，其发现为中小型创业者服务的话，稳定性太差，基本上平均半年就换了一批，出租率一直在88%左右，难以提升。为此，潘石屹旗下的SOHO 3Q正进行转型，不再主要服务创业企业，而将成为办公楼综合服务商，主要为办公楼提供定制服务。

另外，共享办公企业目前的盈利模式相对比较单一，差异化服务也能为其带来更大的收益。根据共享办公鼻祖WeWork的公开资料显示，其在融资报告中预计在2018年，公司整体租金会占到整体收入的87.27%，服务型收入则仅占12.73%。而《报告》也指出，在中国，收租的“二房东”模式仍是联合办公的主要盈利模式，投资孵化、社群收入等非租金模式仍在探索之中。

为此，WeWork中国上线了平台商业服务，可以为会员提供包括财务、广告、品牌策略、商务运营、管理咨询、设计、保险等服务；而优客工场创始人毛大庆也曾表示，未来公司将通过股权投资、流量变现、品牌加盟与管理输出等扩展盈利空间。

未来，共享办公企业不仅要在规模上进行快速扩张，以争取更大的规模效应，还要探索更多的差异性服务，来创造出更大的增值空间，这样才应是共享办公发展的方向。