沃尔玛慌了！刚刚，美国第二大零售巨头倒向阿里巴巴！

天猫喜提美国零售巨头

身后有余忘缩手，眼前无路想回头!

一个月前，《财富》公布了世界500强企业排行榜，沃尔玛再次名列榜首。

但是另一条重磅消息可能会让沃尔玛心神不宁：8月14日，美国第二大连锁超市品牌克罗格(Kroger)联手阿里巴巴，正式入驻天猫。

将时光回溯到今年4月，沃尔玛突然宣布禁用支付宝，只支持微信支付，此举引起的波澜直到现在也没有平息。

从商业逻辑分析，沃尔玛这样做，可能基于以下理由：

其一，受刺激了!

因为坊间传说当时克罗格就一直和阿里巴巴“暗送秋波”。

其二，豁出去了!

因为友军的敌人就是敌人，既然选择了京腾，那就只能风雨兼程。

对于克罗格此次入驻天猫，有些人将它解读为这是阿里巴巴专门针对沃尔玛“禁用支付宝”而采取的连横策略。

如果真的这样想，那就太小看了马云在新零售上的格局和野心了!

事实上，在克罗格之前，另一家更负盛名的美国连锁超市 Costco 已经抢先登陆天猫，而克罗格不过是今年第五家加盟天猫的美国零售企业，而已。

不久前，美国咖啡巨头星巴克也和阿里巴巴达成全面战略合作，双方的合作从智慧网点、会员整合，延伸到咖啡制作和配送每个环节。

这说明，阿里巴巴不会专门针对谁而制定杀手锏，而是它倡导的新零售在世界范围内“桃李不言，下自成蹊”，成功吸引了Costco和克罗格的入驻。

更何况，不管是阿里巴巴、沃尔玛、Costco还是克罗格，它们面前都有一个共同的对手：亚马逊!

也就是说，在阿里巴巴的新零售战略体系里，它的对手只有亚马逊一个，制约沃尔玛只不过是无意为之的附带打击。

克罗格能帮天猫精准打击亚马逊吗?

那么，克罗格真的能对亚马逊造成杀伤力吗?答案是肯定的!

这家有着 135 年历史的公司是美国最大的连锁超市企业之一，在美国拥有超过2000家大型商场，创造了连继50多个季度盈利的纪录。

但是在2017年底，因为亚马逊137亿美元收购全罗超市，整个美国零售界的生存境遇为之一变，亚马逊一夜之间成为全美零售业的公敌，也让克罗格压力倍增。

2017年，在亚马逊及其旗下全食超市的强力挤压下，克罗格艰难地实现 1230 亿美元营收，在全美零售业中排名第一。

但是，来自亚马逊方面的强力冲击也让克罗格意识到，实体店之外，必须再开辟一条电商渠道，腾出一只手来反击亚马逊!

而从电商影响力来看，阿里巴巴显然是最适合亚马逊的对手，也是克罗格在中国最理想的合作伙伴。

于是，有史以来，克罗格第一次走出美国国门，把自己“嫁”给了天猫。

沃尔玛在中国怎么走?

那么，作为“附带打击”的一部分，沃尔玛会受到多大的影响?

事实上，就算沃尔玛连续6年名列世界500强企业之首，但是它还是有不能言说的内伤。

其一，在500强企业利润榜上，高居榜首的是苹果，除苹果之外，很多榜单内的企业在净利润方面都大幅超过了沃尔玛。

其二，沃尔玛在中国的表现和他的世界排名并不相称。

目前，沃尔玛在中国近200个城市开设了400多家商场、8家干仓配送中心和10多家鲜食配送中心，但是仅在今年4月，沃尔玛被爆出一月之内在中国关店4家，有些还是经营了10几年以上的老店。

其三，在电商领域，在亚马逊的精心挑衅和预设性进攻下，沃尔玛很难采取更进一步的行动。

事实上，就在亚马逊收购全罗超市后不久，沃尔玛宣布斥资3.1亿美元收购男装电商网站Bonobos，此举虽然被视为沃尔玛想在电商领域阻击亚马逊，但象征性挥手的因素更多一些。

相对而言，沃尔玛在中国的情况可能更糟一些。

如上文所说，一些在中国开了很多年的沃尔玛店为什么要关掉?受电商冲击太大了!

特别是淘宝的出现，彻底改变了是中国的零售方式。

随后的天猫、京东等电商平台进一步造成新的“驱羊效应”，把消费的主力从线下赶到线上。

所以，寻求与中国电商平台的合作就成为沃尔玛接下来的既定战略目标。

2016 年 6 月，沃尔玛与京东达成深度战略合作，成为后者的第三大股东;而微信支付背靠的腾讯，则是京东的第一大股东。

所以，腾讯、京东、沃尔玛之间其实是“一损俱损，一荣俱荣”的关系。

2017年5月，沃尔玛旗舰店入驻京东商城，与此同时，沃尔玛旗下大卖场、山姆会员馆实现了和京东到家的合作。

只是如今，沃尔玛在中国的“友军”情况并不乐观。

因为今年第二季度营收、盈利均低于市场预期，腾讯市值从4.4万亿港元降至3万亿港元，短期蒸发1.4万亿港元，加上游戏政策的不确定性正在加强，昔日的“股王” 何时再展雄风并未可知。

沃尔玛的另一个合作伙伴京东2018年Q2净利润同样低于市场预期。

虽然从一个长期过程来看，市场对京腾还是乐观看好的，但是，随着美国本土一个又一个零售巨头争相倒向阿里巴巴，沃尔玛在中国的漫漫长夜可能会更加凄迷。