蒋海炳：猜到了开局，没猜到结尾

知乎上有一条很火的话题——在 BAT 的工作经历对创业有多重要？有人回答说，BAT工作经历是创业者的“摇篮”或“练功房”。

曾经的阿里人蒋海炳也说过一段类似的话，“淘宝、支付宝的经历，让当时的我实现了财务自由，短期内不用为生活委曲求全，但过去只是经验，自己不能太当回事。不可否认的是，以前的经历，可以永远为你背书。”他坦言。

作为淘宝和支付宝早期“元老级”员工，蒋海炳确实凭此“名利双收”。2007年，阿里巴巴在香港联交所挂牌上市，不少阿里人因此实现财务自由。

“我刚到阿里巴巴的时候，这家公司还没有名气，发期权的时候也没多想，公司让我签文件我就签，那么厚一摞英文单子，谁看得懂？有时候财富是一种负担，而我们那时恰好因为想得不多，才更专心和踏实。”多年后，回忆起这件事，他曾这样说。

的确，谁能预料到当时名不见经传的阿里巴巴如今气势如虹，这其实有点“碰运气”的成分，就像当年误打误撞加入阿里巴巴一样。

蒋海炳与阿里的缘分源于一封垃圾邮箱。时针的钟摆拨回到2003年5月10日，淘宝平台刚刚上线，他的邮箱里突然收到了一封垃圾邮件，宣传说有个网站可以开店。

邮件、网上开店这两件稀罕事激起了他的好奇心了，于是就注册了淘宝，成为淘宝的第一批卖家。

当时的淘宝没有什么知名度，为了开拓市场，淘宝花了很大工夫经营卖家社区，蒋海炳经常活跃在这个社区中。参与多了，他觉得自己可以跳进去做，于是毛遂自荐给淘宝写了一封邮件，说希望加入淘宝。

双方一拍即合，他从淘宝卖家变为淘宝员工。到了2004年，阿里巴巴成立支付宝公司，法律专业出身的他顺理成章成为新生的支付宝2号员工，并且成了支付宝的第一任运营主管。

起步总是艰难的，更何况那时的支付宝还是一个“前无古人”的新鲜事，“后有追兵”那也是后来的事了。产品不停有bug，他和当时支付宝CEO陆兆禧都不是技术出身，爱莫能助只能整夜地陪着工程师，一边给他们打气，一边回复平台上会员的问题。

在阿里的那几年，他的花名叫“老顽童”。2008年阿里引入一批牛人，导致老阿里的“土包子文化”和精英文化起了冲突，作为一心追求逍遥自在的他也有点不适应，选择离开自然是意料之事。

从阿里出来第一次创业，蒋海炳做了一个专为电商做人才服务的招聘网站——“马伯乐”，从迅速占有市场到止步不前，并没有花费多长的时间。

关于这次创业历程，他用一句电影台词形容，“市场确确实实有这个需求，可惜的是，我猜到了开局，没猜到结尾。”

借鉴这次不算成功的创业，他开始尝试投资。2014年底，创立了多牛资本，全职做起了投资人，专注初创期项目的投资。

然而讽刺的是，这种“猜到了开局，没猜到结尾”的事件在几年后再次发生，杀得他措不及手。等他反应过来，连一丝丝反击的余地都殆尽。

2018年1月12日上午，蒋海炳像往常一样打开手机，发现界面新闻记者在微信发来一条消息，请他评价一下便利蜂投资领蛙一事。

蹭的一下，他整个人一下子就懵了。点开新闻链接后，赫然发现这已是板上钉钉的事实，这完全超乎他的想象，昨天自己还在联系新的投资人，今天公司竟然就被卖掉了。

而且，他身为股东兼董事，竟然被蒙在鼓里，一腔莫名的怒火油然而起。领蛙对于他而言，犹如“亲儿子”，心痛愤慨是难免的。

2014年6月，蒋海炳亲手设计了开放式办公室零食货架的商业模型，并在杭州市西湖区萍水西街设立办公室运作该项目。到了年底，由于决心全身心做多牛资本，便暂停了这个项目。

也许是心有不甘吧，2015年5月又重启这个项目，与此同时请来胡双勇负责这个项目，双方约定由胡双勇当大股东，而蒋海炳个人仅剩余少量股份并由对方代持，以使股份结构符合机构投资的要求。这一约定，也为后来这个结局埋下伏笔，酿成他个人无法挽回的遗憾。

随后，蒋海炳为领蛙的未来四处奔波。不仅让自己创办的多牛资本牵头对领蛙完成了天使轮投资，随后更是通过私人关系，疯狂为领蛙四处推广，可谓尽心尽力。

在资本市场普遍不看好领蛙模式的2016年，他依旧拼命向各大机构推荐领蛙，只是皆无功而返。最困难的2017年初，钱烧完了，依旧没有人肯投资，胡双勇开始不淡定了，在蒋海炳的坚持下，两人决定一起以个人名义给公司借一笔钱，做最后一博，约定如果4月底融不到钱就放弃。

然而风口却不期而至，投资人纷纷排队来见领蛙。无人货架行业一时成为香饽饽，自然入局者众，竞争也更激烈。

就在看似顺风顺水之际，蒋海炳在公司的发展路径上与其他投资人发生意见分歧。此事压到今年1月初，他突然收到一封邮件，原来是投资人在就将领蛙卖给竞争对手便利蜂一事，征询他的意见。

可是坚持到如今，他哪里肯卖，更何况在他眼里，原创者被抄袭者收购是一种耻辱。于是他向胡双勇表达了强烈的反对意见，并表示要坚持下去，同时四处寻找投资人。

这样的信誓旦旦并没有太大的震慑力，最不愿意看到的事情还是来了。没过多久，其他股东还是绕过他，以数千万价格卖掉领蛙。

得知消息，他怒火中烧，但在同事们的劝说下，为了不至于发生大的口角冲突，强压着自己的怒火，后来通过合伙人去询问投资人，“为何在公司尚余千万资金，近四千优质网点的情况下出售资产。”

结果得到令人唏嘘的答案，他邀请回来负责这个项目的胡双勇说，“除了你所有人都觉得这个市场已经完蛋了，没有机会了，要尽快撤出，否则有可能触发回购条款，年化30％的复利连本带息数千万的回购压力，我和团队不得不考虑。”

律师建议他通过法律途径阻止这件事情，不过再三考虑之下，最终还是选择息事宁人，毕竟事已至此，好聚好散多多少少还算体面一些。

事发几天后，他通过相熟媒体发声解释事情的来龙去脉。言语间，除了愤慨，更多的是无奈与唏嘘！

也许，BAT的工作经历并不能对创业起到决定性作用，但不可否认的是，“无圈不江湖”，不管是阿里的前橙会、百度的百老汇，还是盛大的圣斗士，那都是光环加身的“弄潮儿”。