超级物种宣战盒马鲜生，消费升级带动跨界合作

2017年12月12日消息，上周五中午永辉提示性公告掀起层层风波，股价瞬间涨停，导致中途停牌，此后二级市场新零售板块接力其他板块，强势爆发。

12月8日上午，因媒体报道称，腾讯重金入股永辉超市旗下超级物种，交易已经完成，随后永辉超市一点就燃，直接冲击涨停板，午后临时停牌。

关于收购入股一事，永辉超市并没有给出明确的标准答案，但种种迹象表明，腾讯和超级物种深入合作一事已经尘埃落地。

近年来腾讯在线下实体方面的布局一直较阿里低调，此前曾和万达、百度一起组成“腾百万”对标淘宝，争夺线上，可惜前者不攻自破，早早退出赛道。2015年京东与永辉超市达成战略合作，以超过40亿元人民币获得其约10%股份，可是效果一直都不是特别理想。在今年腾讯成都的全球合作伙伴大会上，超级物种出现在了腾讯的展会区，成为“智慧零售”一道亮丽的风景线。如果腾讯入股超级物种成功，将标志着超级物种与盒马鲜生这两大零售新业态实验场比拼全面打响。

京东、腾讯、永辉超市联手孵化和升级的超级物种，零售布局背后逻辑简单却又复杂。在京东今年的双11启动会上，人们或许对腾讯和京东联合推出赋能品牌商的“京腾无界零售”解决方案印象深刻。按照腾讯系的零售布局打法，其无界零售方案将以腾讯的社交、内容体系和京东的交易体系为依托，为品牌商打造线上线下一体化、服务深度定制化、场景交易高融合的零售解决方案。

今年腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯公司副总裁林松涛这样解释智慧零售的内涵：“智慧零售的核心是腾讯把自己的能力输出出来，但是核心的是去中心化。我们并不是致力于打造某一个中心化的产品。包括我们跟京东的合作，这是我们的产品的一部分，我们有很多的能力，还有包括流量和其他方面的闭环的合作，未来我们希望看到从智慧零售到线上和线下，还有随着移动支付的发展，越来越多终端在冒出来。”腾讯显然将赋能实体零售的核心归结为“去中心化”，不抢夺合作伙伴的利润和数据，追求生态平衡。

腾讯是生态服务商，京东依托电商服务，永辉专注线下零售服务。三者之间目的清晰，目标一致，腾讯通过旗下订阅号、微信公众号、微信小程序、微信支付、为电商和零售提供流量建设。京东在物流和品类上给予超级物种时效及用户体验的强大支持。业内人士指出，从某种意义上看，超级物种的模式与腾讯生态系的微信小程序紧密关联，通过人货场的数字化实现智慧零售打通，这与腾讯目前强调的“智慧零售”打法逻辑的确有共通之处。