三只松鼠“贴牌”式扩张 后遗症频发

得益于互联网的发展，以三只松鼠为代表的中国互联网品牌近年来飞速增长，今年其13分钟破亿的销售业绩再次刷新双十一记录。但是随着时间的推移，超速发展模式带来的后遗症渐显，俨然成为该公司IPO进程的最大阻碍。

据悉，今年“双11”，三只松鼠累计卖出500多万个包裹，连续6年“双11”位居食品行业销量第一，不断刷新自己创造的记录。此外今年双十一，破亿仅用 12分52秒，再刷新纪录。

从销售情况来看，今年“双11”，三只松鼠仅一款坚果礼包产品便卖出近百万份，有8款产品销售额突破1000万元。坚果、肉脯、果干等零食，依然是最受消费者喜爱的产品。

近年来三只松鼠的成绩有目共睹， 2013年全年销售额超过3亿元；2014年销售额为9.24亿 元；2015年翻了一倍超过20元；2016年销售额达到了44亿元。

5年时间就成为了休闲零食行业的翘楚得益于三只松鼠只做吃货们的“搬运工”模式。即自己并不生产零食，在研产销上只负责研发和销售，生产完全委托代加工。这种“贴牌”生产的模式让三只松鼠在短时间内完成了迅速扩张，但这种野蛮式的生长，也致使其后遗症频发。

但这种“贴牌”生产的模式中，企业对产品质量的把控力较弱，安全隐患较高，三只松鼠产品质量不合格的事件频频出现，而这个问题将成其上市路上的大路障。

毕竟，代工的方式让产品的品质不是三只松鼠能够决定的，批次抽检也不能达到100%控制，后期运输等稍不注意也会出现问题。

而且由于电商红利的过去，市场逐渐饱，三只松鼠也在发生改变。之前还推出松鼠小贱、松鼠小美子品牌，进入茶叶、花茶，到牙膏、眼罩、潮牌服装，再到即将推出的红酒领域，也不排除其因为多元化发展而分散企业精力，导致管理出现漏洞。

此外，由于三只松鼠虽然负责产品的研发，但是创新率略低。目前其主营产品在除去包装、品牌、顾客体验后，就产品本身而言几乎没有差别。如此一来，该公司很难与同行快速拉开差距。反观坚果行业的参战者，例如良品铺子、恰恰食品、来一份、好想你等品牌皆瞄准着行业龙头的位置，积极布局、发展，市场竞争十分激烈。