uber陷入迷茫，企业文化遭遇事故

自从去年和滴滴握手言和以后，Uber就很少出现在大众的视野内，但近期一系列的负面消息爆出以后，Uber再一次被推上了舆论的风口浪尖处。

让我们细数一下Uber的各种丑闻吧，Uber的灵魂人物特拉维斯·卡兰尼克曾在团建活动建议员工可与同事发生性关系，2014年有媒体报道，Uber组织了一场坐标为首尔的三陪之旅，有几名男性叫了数位陪酒女喝酒唱歌，紧接着，2017年2月，公司一名前员工苏珊·富勒在博客文章中控诉了在Uber的性骚扰经历，并讲述了她在公司工作时遭遇的性歧视。

《纽约时报》在二月份又扔出爆炸性新闻，指控公司员工在公司野外拓展活动期间吸毒（可卡因），一名经理在对多名女性有不雅之举后被开除。

而今年5月份爆出的邮件让卡兰尼克以及Uber的性丑闻事件升级。这份邮件被Uber内部人士称作“迈阿密邮件”。当时，Uber邀请员工前往佛罗里达海滩俱乐部，庆祝该公司的成功。这份邮件的标题是：“紧急，紧急：立刻看下这封邮件！”卡兰尼克在一开头就警告称：“你最好读读这个，要不我就会踢你的屁股。”

随着多数Uber高管接二连三的离职和20万用户删除app事件发生，Uber的第一季度业绩亏损7.08亿美元。坑完了用户，又接着坑司机，美国权威媒体再度爆料，Uber新加坡公司购买了一批已经宣布召回的本田事故车辆，将其出租给了专车司机，Uber司机因此遭遇了相关车辆事故。

与此同时竞争对手Lyft开始利用自己干净的企业形象，悄悄的蚕食着Uber的市场份额，Uber正经历着一场巨大的危机，仿佛一夜之间，市场口碑和企业品牌形象跌入谷底，欺骗消费者，欺骗司机的标签再也摘不掉了。而经过调查，Uber的企业文化严重缺失，没有以职工为本，没有共同的信仰，而CEO作为价值观的传递者，不止一次两次传出性丑闻，没且有建立应有的企业精神。一味的去试错别的业务，内部的创新方案也难再诞生，也因此造成了大量的损失，受到了很多挫败。缺乏好的商业模式和优良团队是一家企业走下坡路的前兆，Uber不思进取，盲目扩张，人员不稳定，归根到底是没有树立一个远大品牌愿景。这也许是前期公司创始人建立初期规划不周所致，没有文化支撑，企业DNA永远强大不了，这个时候Uber的下一个领导者是该好好思索一下以后方向了。