前程无忧高校毕业生就业趋势：140家雇主招聘2022届毕业生10.9万人

7月19日消息，前程无忧近日发布《2023高校毕业生就业趋势》（以下简称“报告”）。该项趋势调研始于2016年，2017年的调研范围从本科及以上的毕业生扩大到专科毕业生，旨在了解高校毕业生的求职意愿、职业和方向，以及雇主选择的喜好。2018年起，加入大学生喜爱雇主调研数据作为企业端基础，通过包含企业性质、行业、岗位等在内的多维度企业雇员、招聘、薪酬的数据追踪，反映头部雇主的校园人才之需。

2023年的趋势调研中，140家领先雇主招聘2022届毕业生10.9万人，生产型企业占到了76%，比2022年上升了七个百分点。包含半导体、电子设备、互联网和软件公司的高科技行业依然最多，但占比从2022年的22%下降到2023年的19%。金融行业雇主增长最多，占到13%，2022年为10%，主要源于商业银行和金融服务企业。快速消费品和零售行业、生物制药/医疗设备和机械/工业设备/器材行业的雇主比重比2022年略有增加。

雇主们表示，正同时经历技能过去和技能短期的冲突，并将视之为未来的常态，年轻化程度和高学历员工比重都有提高。过半数雇主中的95后员工已经超过25%，这比2022年增加了四个百分点。这一方面因为雇主们在2021年有较大规模的人才吸引，另一方面也显示大学生雇主在人才引入中更倾向年轻的知识人才。

（图源中国经营网，下同）

民营企业提供了最多面向毕业生的工作机会。95后员工占比四分之一以上的民营企业达到84%，跨国公司和国有企业分别为有48%和43%。而83%的国有企业拥有半数以上本科及以上高学历员工，比2022年增加了七个百分点。跨国公司和民营企业分别为76%和71%。

零售、互联网和半导体/集成电路企业的年轻员工最多，软件/网络服务、半导体/集成电路和金融类企业的高学历员工最多，快速消费品、互联网和电子/电气行业中海外留学毕业生最多。

报告指出，不同行业之间的技术交叉越来越频繁，传统行业内的新加入者和“搅局者”越来越多，企业都在想方设法延长行业产业链，吸引新用户。2023年，雇主们对毕业生提供的工作机会最多来自产品端和技术研发端岗位，而不再是2022年及之前的销售类岗位。

82%的工作内容与新产品开发设计相关：雇主们认为毕业生们在新技术和工具的应用上具有优势。由于新产品普遍的智能化、便捷化和时尚化，雇主期待毕业生们在新产品开发过程中会有更多独特、创新的想法，并能够思考和解决复杂的问题，在产品功能和外观上有超过前代的想象力和创造力。

75%的工作内容与用户体验相关：争取年轻用户是大学生雇主们的市场目标，这使得雇主们倾向招聘毕业生，工作于改善用户体验和研究用户偏好。各种不断涌现的智能技术和增强互动工具，包括社交媒体，都使得雇主们相信毕业生在应用数字工具和多设备适配，以及毕业生新鲜的人脉资源 在提高用户的满意度方面更擅长。

57%的工作内容与数据分析和市场观察相关：经营活动中产生的大量数据和经营决策对数据的依赖，2020~2023年期间，大学生喜爱雇主们增设了不少数据分析类岗位，为新产品的定位、特征设计和市场推广提供支持。42%的工作内容与产品安全性和可靠性相关，比如产品测试、产品安全、信息安全、供应链质量和产品可靠性工程师是2023年毕业生招聘中少数增长的岗位之一。36%的工作内容与生产效率和成本控制相关，比如流程改善、运营分析和成本会计等，也包括工艺、采购和物流等。

雇主们对于毕业生的需求与角色定位发生变化的同时，也发现，单一倚靠薪酬已经不足以让年轻一代感到满意，75%的雇主表示毕业生薪酬要求超过了上一年，2022年这一比例为82%，2021年87%。出于与上一辈不同的成长轨迹，年轻一代对于工作的内容、工作的地点、工作的负荷、个性化的职业体验和职业路径等方面的衡量变得更为“挑剔”。

基于前程无忧与第一财经|DT研究院的联合代际调研，通过“灵感大师”、“人间自由花”、“学习标兵”、“生活乐享家”与“韧性不倒翁”五个画像关键词展现了Z世代与众不同的一面。调研发现，Z世代每天生产和消费的信息远超任何一代际，能够为雇主的产品创新与用户体验提供更多灵感和创意，但也意味着对于他们的吸引更需要与众不同。作为“逆社会时钟”一代，Z世代敢于挑战现有标准，并创造自己的游戏规则，但也需要雇主给予更长的时间去尝试、探索并找到支撑。

报告显示，Z世代也更愿意在自己感兴趣的领域花时间、花精力，对于他们而言，工作与生活的平衡至关重要。但这种平衡不体现在谁为谁让步，而是相辅相成、有机结合，四分之一的00后和五分之一的95后都认为“工作是生活的一部分”，雇主们对于年轻一代的关注需要从办公室延伸至工作外。被大肆“躺平”的年轻一代更希望掌握生活的主动权，来自雇主的灵活的工作安排和支持工作与生活融合显得更为有效。不少雇主在组织内增加了沟通，让年轻的员工参与变革过程，表达想法、问题和担忧，以使他们感到被重视和支持，同时也给予时间让员工们适应和吸收变革的影响。