泡泡玛特王宁内部演讲：攻守转换，要将失去的时间抢回来

2月1日消息，泡泡玛特近日重启“春天”主题年会，王宁在现场分享了他对2022年的感悟及对未来的思考。

王宁表示，“过去一年无论是从公司治理、业务发展、供应链管理以及很多SOP的制定，都取得了良好的进展。”除了主营业务发展，泡泡玛特还开展了一些新业务，例如Inner flow、乐园、游戏等。

据介绍，2022年，泡泡玛特依然推出了众多备受消费者喜爱的产品，如SKULLPANDA食梦动物系列、MEGA 100% SPACE MOLLY周年系列等，深耕IP运营；在创新品类方面，2022年推出了众多创新产品，包括全新产品线泡泡萌粒、场景手办浪漫指尖系列、共鸣工作室出品的第一个合金可动人偶等，持续点燃潮玩消费。

（图源：创业邦公众号，下同）

此外，2022年泡泡玛特也和大量知名品牌做了联名，通过品牌跨界合作的方式，让外界感知到了潮流文化的商业张力和文化张力。

在线上，泡泡玛特构建了包括天猫、京东、微信、抖音、支付宝等多个核心主流渠道在内的线上消费体系，连续四年天猫大玩具行业旗舰店销售排名第一，抖音渠道也在不久前账号粉丝突破2000万。此外，首届虚拟潮玩艺术周成功上线，仅预约人次就超过了10万。

在线下，过去一年泡泡玛特在英国伦敦、新西兰奥克兰、美国洛杉矶、澳大利亚墨尔本、韩国首尔、日本东京等多地开设了当地首店。王宁表示，未来会努力“从中国的泡泡玛特变成世界的泡泡玛特。”

目前，泡泡玛特国际业务已经进驻了全球25个国家和地区，拥有超过40家线下零售店和超过100家机器人商店，线下渠道收入占比明显提升。

泡泡玛特COO司德表示，“我相信每个做IP的人都有一个做乐园的梦想，但真正做的时候才发现有多难。经历了很长时间和各种波折，逐步建立完善的乐园团队，让我们对小规模的乐园有了信心。”他透露，乐园和游戏都会在今年上线。

对于组织变化，王宁表示，“过去的2022年我们更多以防守为主，核心是思考怎么优化我们的供应链、优化人员结构、优化组织流程。新的春天开始了，战术需要重新调整，怎样组织新的进攻？这需要团队更高效的配合和更深度的团结。”

未来，泡泡玛特将从IP产品及渠道创新、IP产品向内容服务延伸、创造更多深入人心的IP（包括围绕IP丰富产品品类如MEGA、萌粒、雕塑、版画等，以及围绕IP创造服务，如乐园、游戏、内容、授权等）、供应链优化、信息化和数字化推进、提升客户服务质量等多个角度，为消费者构建一个更丰富完整的潮玩文化体验场。

最后，王宁称，2023年将会持续努力加大人才密度，提升效率。“2023年，要把失去的时间抢回来，所有人的工作节奏应该重新加上'时间'这个标签，抛弃过去几年不列时间的工作习惯。”