2022财年饿了么3年以上员工占比近30%

5月31日消息，据Tech星球消息，仅在阿里2022财年最后一个月，集团内部转岗或者外部加入饿了么的人才数量就比去年同期翻了一番。同时，饿了么员工的成熟度在这一年间也有了显著提升。这一年内，饿了么司龄3年以上员工的占比约从5%提升到了近30%。

据了解，俞永福上任后，阿里本地生活推行“541阵型”和“四横四纵”的战略方向，并坚定表示未来战略三年不动摇。

其中，“541阵型”具体指5个面向消费者的业务（5C）、4 个面向商家侧业务（4B）和1个履约业务（1D）。四横是饿了么超级APP、即时商流超算平台、即时物流超级网络和即时物流超算平台；四纵是“作业能力”建设，分别是指挥作战效率体系、测试效率体系、评价激励效率体系和学习沉淀效率体系。

饿了么此届管理层的构成，以阿里M5级别的管理者打底，此外有数个M6级资深管理者：例如闲鱼的创始人谌伟业（花名处端），阿里合伙人方永新（花名大炮），还有长期担任阿里多条业务线HRG的石旻（花名菲蓝）。在饿了么内部，这批核心班底被认为具有如下共性：投身果决，相信未来。

今年“510阿里日”，俞永福在概括本地生活最新发展时也提出，大半年来，饿了么组织在业务战略方向、组织决策效率、体系沉淀建设以及务实解bug上，都有了明确的阶段性收获；而在具体业务结果上，业务质量和业务规模都有了明显的进步。

他表示，当下的饿了么，更加坚持“价值创造，能力沉淀”的长期主义，坚持技术驱动与业务组织驱动的能力提升。

另一名接近饿了么人士透露，在过去，饿了么内部员工确实会更在意外部评价，但如今，团队开始日渐回归用户价值来思考和处理问题。