建设全国统一大市场 国美全零售共享生态平台发力

疫情蔓延全球，区域冲突不断，关税壁垒林立……近几年，国际经济交流受到多重因素阻碍。为了实现高质量增长目标，有效地扩大市场需求，去年10月，党的十九届五中全会提出了构建“双循环”发展格局；今年4月10日，国务院又下发了关于加快建设“全国统一大市场”的意见，以此充分把握超级大市场的规模优势，发挥国内大市场的关键作用。

北京大学经济学院教授章政解读说，今天讲的“统一大市场”，是通过价值规律来协调的统一化、开放化、竞争化、有序化的市场调节机制。

面对突如其来的统一大市场改革，有些企业一时间陷入迷惘，也有些企业早已感知到市场的趋势，未雨绸缪，走在了改革前沿。以零售老将国美为例，从去年起，全力打造集成集约、互联互通和共享共建的全零售生态共享平台，为众多厂商提供统一的系统化平台，统一的供应链管理规则、统一的物流与售后服务，契合“全国统一大市场”的发展脉络。

统一化

章政阐释说，大市场的统一化，指市场服务的统一、市场标准的统一、市场监管的统一和消费者权益的统一。有专家指出，建设全国统一大市场的过程，实质上就是合“多”为“一”的过程，精髓就在于“就近一致”原则，先要不断地把相邻的碎片拼接起来，才能拼成统一、完整的图景。相邻的经济区域与相邻的产业集群将率先加速融合。

对于与人民生活息息相关的零售行业而言，构建统一大市场，首先在于构建统一的数据库与生态平台，让入驻商家享受统一的数据资源、流量资源、全链条服务体系，为降本增效、高质量发展奠定坚实的基础。

国美零售从去年开始，以线上、线下、物流、供应链、大数据/云平台和共享共建六大平台，打造全零售生态共享平台，到2021年10月，平台基础设施搭建完毕。全零售生态共享平台以全场景、全链路、全服务、全模式，实现了对大数据、供应链、后服务的全流程统一。品牌厂商加入国美全零售生态共享平台之后，即可获得会员、营销等多维度的统一服务，与平台共享全品类的系统、快捷的物流、2.5亿人次的会员流量，并与其他合作伙伴实现互联互通，形成联盟体。

开放化

“全国统一大市场”是一个开放的市场。中国政策科学研究会经济政策委员会副主任徐洪才表示，在更大范围内促进生产要素的自由流动，提高资源配置效率，对实现高质量的共同发展、共同富裕而言至关重要。

国美零售依托共享共建平台，通过汇聚伙伴资源，打破企业间壁垒，向全社会提供开放的、第三方服务平台。开放共享是全零售生态共享平台最鲜明的特征。正如国美创始人黄光裕所说，“国美所搭建的平台是开放式的，既满足国美自身的需求，同时满足大家的需求，大家都可以来共享。” 通过开放整合各类伙伴的资源和能力，国美平台能力得以快速增长壮大，交易规模也得到进一步拓展。2021年财报显示，截至今年2月，国美零售平台入驻的KOL/KOC已达2000个以上，生产商4200家，渠道商6000家。在全零售战略护航之下，2021年总GMV约1468.7亿元，同比增长30.4%。

畅通化

专家指出，“全国统一大市场”，迫切需要进一步打通梗阻、畅通循环，破除壁垒和保护主义。

零售行业发展的畅通化，从线上线下一体化开始。传统零售业数字化转型过程中，容易形成线上、线下两套体系相互竞争。国美以线上、线下双平台融合发展，开启双平台一体化运营。线上线下一体化发展，意味着拉通渠道与销售模式，也意味着降本增效的目标顺利实现。厂家和商家由原来线上线下两套成本，向线下为线上赋能并引流的一套成本转变。高效率、低成本的一体化运营，增厚了线下的利润空间，发挥了双平台协同的综合效益。财报显示，2021年线上平台真快乐APP访问量4.43亿人次，同比增长196%。与此同时，国美电器已经实现赢利，并与头部电器厂商达成千亿级战略合作。此外，国美将线上线下会员打通，2021年服务会员2.5亿人，同比增长19%。

零售行业发展的畅通化，主要体现在供应链的管理上。当前，零售业供应链涵盖的链条达到空前的长度，借力新技术，国美着手打造“最短供应链”，提高供应链的流转效率与敏锐度，2021年，国美存货周转天数由2020年的74天减少至约66天。

为了打通零售行业送达服务，国美自建涵盖大中小件的物流网，2021年安迅物流已覆盖全国99%四级地址和超80%乡镇地址。为了解决最后一公里的配送问题，国美将全国近4200家门店升级为“前置仓”，并与物流的中央仓接驳，以门店为中心，为周边3-5公里的用户服务，将小件配送商品履约时间降至30分钟。

业内人士指出，建设全国统一大市场，意味着国家将发力为构建新发展格局打下基础支撑，以此实现扩大内需、循环畅通、提档升级等市场经济未来发展目标。国美全零售生态共享平台积极打通零售业的全链条，以共享共建为零售业上下游企业提供全面解决方案，满足商家对于供应链、企业管理、财务管理、物流服务等多维度的改进需求，以此聚力合作伙伴,共同奔赴零售业更为美好的未来。