怡亚通宣布将公司组织调整为数字化兵团作战模式

3月15日消息，据怡亚通公众号消息，为了全面打造更有竞争力且持续创新的服务产品，2022年，怡亚通全面推动公司业务变革，以“纵向打造专业核心竞争力”为目标，将整合运营服务进行到底，重置原有业务单元，将服务类型重构为“1+N大客户、采销整合运营、品牌运营、中小企代采、投融孵、政企采购、企业数字化、互联网营销、跨境及物流”九大服务板块。

据了解，自2022年二季度起，怡亚通组织将全面调整为数字化兵团作战模式，整合建立前台主战，中台主攻，后台主撑的及以客户为中心的扁平化进攻型平面组织，所有中后台一体化以最小编制协同业务团队全力开拔主攻目标。

具体来看，前台主战——整合团队，整编为怡亚通整合创新兵团。公司所有业务部门将整编为怡亚通“整合创新兵团”（九大业务板块），纵向专业化深耕发展，横向多维发展成为整合型运营服务商，实现业绩突破。

中台主攻——整合资源，建立怡亚通一体化中台。怡亚通将所有为客户共享赋能的资源，整合为一体化方案解决中心，包括方案、运营、财务、营销、组织发展等深入业务、携手前台业务单元，为各产业、企业定制综合解决方案。

后台主撑——整合战略，保障公司业务发展。总部各职能部门作为支撑公司战略发展的“总后”方，将以“横向一体化、纵向专业化”为原则，负责战略规划、整合内/外部资源，支撑前、中台的资源配置及快速响应，为战略落地提供保障。

怡亚通表示，立足九大服务维度，开启“兵团式”作战，怡亚通对业务和组织模式的整合与变革，是基于新时期、新战场、新格局下确定的新定位、新战略。在新组织与业务架构助力下，怡亚通将实现全公司数字化、智能化运营的高速运转，建立能支撑1000+不同行业、不同模式、不断创新、可横向发展的业务单元，及万亿销售规模的生态体系。