苏宁帝国易主！继任者竟不是“太子”张康阳

苏宁易购迎来人事大变动。

7月29日，苏宁易购发布公告，正式宣布苏宁易购新一届董事会名单。选举黄明端、冼汉迪、曹群、张康阳为公司非独立董事，同时选举黄明端担任公司董事长，任峻担任公司总裁。

由此，苏宁易购董事会构成变为，张近东推荐的任峻、张康阳；阿里推荐的黄明端、刘鹏（非独立董事候选人）；与江苏新新零售创新基金二期提名的冼汉迪和曹群共6名非独立董事。

我们可以发现，董事会中仅保留两名苏宁出身的董事，一位是张近东的“嫡系”任峻，另一位是张近东的独子张康阳。

而董事长这个权力中心的位置，则被阿里推荐的黄明端坐了。

问题来了，董事长为什么是黄明端？

任峻一直负责苏宁的日常经营工作。而张康阳，则是张近东的儿子。按理来说，张康阳才是董事长的最佳人选。他本身“继承人”光环满满，并且长年被张近东作为接班人培养。

“太子爷”张康阳为什么没能成为苏宁易购的董事长？

一、太年轻的张康阳

张康阳是90后，如今正是少年意气风发的时候。

前些年素有“北有王思聪，南有张康阳”的说法。王思聪栽了，但张康阳却越战越勇。他最显赫的战绩，应该是运营国际米兰俱乐部。

当时，年仅25岁的他，去收拾国际米兰俱乐部的“烂摊子”，经过不懈的努力终于帮国米拼回了一个冠军。

张康阳

然而张康阳在其他业务上的表现却平平。

张康阳主要手握三大块业务：苏宁国际、家乐福中国、苏宁小店。

苏宁国际至今仍在挣扎。

艾媒咨询发布的中国跨境电商平台市场份额数据显示，考拉海购占据27.7%的市场份额，天猫国际占比为25.1%，海豚国际占据13.3%，唯品国际占比9.9%。

而苏宁国际则跟海淘网、奥买家等其他小平台被合在一起计算，占据着剩余不多的市场份额。

家乐福中国也在闭店。郑州、上海、苏州、成都、鞍山等地的家乐福接连有闭店举动。

张康阳执掌苏宁小店后，苏宁小店却迎来关闭浪潮。据媒体报道，去年，苏宁小店已从最多时的5000多家关至1400多家，并计划缩减至1000家左右。

苏宁小店将全国划分为43个大区，并全部进驻。截止2020年3月底，苏宁小店已撤出5个大区，保留38个大区。

无论从哪个方面来看，张康阳的经营之路都任重而道远。

加之他现在太年轻，只有31岁，所以能否担当苏宁易购董事长，还须打一个问号。

更关键的是，他爸爸的一连串举动，已经让苏宁出身的人在这场权力交替中失去话语权。

二、无可奈何的张近东

苏宁易购的财务状况不容乐观已经是事实。

2015年至2020年前三季度，苏宁易购的负债规模从561.5亿元扩大到1361亿元，流动负债从457.3亿元扩大到1100亿元，账上的货币资金大约只有124.66亿元。

苏宁易购负债千亿！这是为什么？

主要是因为张近东前期太喜欢“买买买”了。

张近东

包括投资日本著名老牌家电量贩店LAOX、以6400万美元全资收购母婴平台红孩子、斥资2.5亿美元收购视频平台PPTV、以42.5亿元收购天天快递、向中国恒大战略投资200亿元、花27亿收购37家万达百货门店、花48亿元买下家乐福中国80%股份……

母婴、文创、电商、房地产、零售……反正张近东什么都要插一脚，投资规模达百亿元。

关键是这些投资项目大多不太理想，也没有给到张近东丰厚的回报。

这样财大气粗的后果，就是苏宁易购越来越缺钱用了。

苏宁易购连续六年扣非后净利润亏损。2019年亏损57.1亿元，2020年又亏损68.07亿元，亏损幅度同比扩大19.19%。与此同时，企业债、银行债务、供应商欠款等各种债务都来了，张近东急了，开始拯救苏宁。

苏宁一直在减持阿里的股份进行套现。到2018年12月，清空其所持有阿里股份，累计实现净利润高达141亿元。

去年12月，张近东就连同儿子，一起把苏宁控股全部股权出质给淘宝，合计出质股权数额10亿元人民币。

今年，张近东更是找到南京国资委帮忙，引入投资来江湖救急。最终，由江苏国资、阿里、华泰、海尔、美的等组成的江苏新新零售创新基金联合入股苏宁。张近东也因为股权转让失去大股东地位。

一番折腾之后，张近东辞任苏宁易购董事长，退隐江湖。如今的苏宁易购，有求于人，还得靠阿里来解决债务问题， 哪还轮得到苏宁的人说话？所以董事长这个位置自然不是张康阳的。

三、“零售大佬”黄明端

黄明端是谁？

资料显示，他是大润发的创始人，曾任大润发流通的总经理，高鑫零售有限公司的董事会主席。他曾成功领导大润发成为中国大卖场行业的第一。并主导和阿里的合作，让阿里完成对大润发的收购。

黄明端

之所以让他做苏宁易购的董事长，是因为一来，他具有丰富的实体店经验。

第一家大润发在中国台湾开店的时候就非常火爆，现场人山人海。

后来大润发进军中国大陆，照样人声鼎沸。

大润发的营收曾高达404亿元，取代家乐福成为中国大陆零售百货业的老大。

而这全都要归功于黄明端的领导。

众所周知，大规模扩张的超市业务是苏宁大幅亏损的原因之一。黄明端获任苏宁易购董事长后，可能将把大润发的成功经验复制到苏宁易购的商超业务上，提升超市业务的经营水平。

二来，黄明端也拥有非常丰富的数字化转型经验。

眼看着电商对实体商超造成巨大冲击，黄明端曾带领团队进军电商业务。2014年，大润发旗下的飞牛网上线，不到一个月时间，会员数量冲过30万，业绩突破1000万元。

而苏宁易购的线上业务一直表现平平。《2020上半年中国家电市场报告》显示，京东市场份额居于第一，占比28.86%。苏宁易购则位居第二，占比21.76%。

黄明端或许能将大润发数字化转型的经验复制到苏宁易购身上，帮助苏宁易购提升市场份额。

苏宁易购这头大象是否能转身，是否能重回巅峰，还很难说。只有留给时间来检验了。

只不过，短短几年，苏宁竟然从零售帝国转变成需要外人来拯救的地步，不免让人十分唏嘘。