推出“打扮家”APP，国美在新赛道继续奔跑

在家电零售的赛道上屹立30多年的国美，如今再次开始赛跑。

自从国美创始人黄光裕回归后，国美的动作就一直没有停下，并且在不断加快。今年1月，国美零售官方APP更新并更名为“真快乐”，国美开始朝全品类电商方向发力。而就在“真快乐”刚刚取得一定成绩之时，国美将“家·生活”战略延伸到了下一垂直类目。

国美今日宣布，将于4月29日推出“打扮家”APP，并发布家居家装战略。与此同时，“BIM智能装修平台——国美家居家装战略暨打扮家APP上线发布会”也将在北京举行。

去年底，国美提出新的发展战略，在“家·生活”战略第一阶段取得成果的基础上，快速开启战略的第二阶段。今年以来，“家·生活”战略布局最为明显的就是“真快乐”的改版上线，这在一定程度上颠覆了国美的营销思路和设定。

在国美新的战略设想中，“真快乐”APP通过将真选低价好物与“抢-拼-ZAO”等娱乐化营销手段相结合，最终要实现的是商家和平台的娱乐卖、消费者的娱乐买及娱乐社交。如今“打扮家”的出现，更是进一步深化了这一战略。

不论是“真快乐”还是“打扮家”，都可以从APP的名称上感受到国美与此前形象的差别。“真快乐”以“快乐”为主题，是娱乐化的象征，而“打扮家”则更注重家居类的社交性与分享性，二者虽然相对独立，但都表现出国美在向Z世代消费者靠近的趋势。

从今年的布局来看，国美试图通过改版“真快乐”为入口，在从家电零售商向“家·生活”整体服务商的转型上立住脚跟。现下，国美企图通过“打扮家”细分垂直领域，拓展出家居家装方向，从而使得整个公司的格调往社交化和生活化上转变。

国美，正在一步一步撕掉“国美电器”的标签。而这个“撕标签”的过程，也是其扩张业务范围，全方位包围“家居”这一赛道的过程。

实际上，国美进军家居家装的时间并不晚。2017年，国美领投了互联网家装公司“爱空间”的C轮融资，并与爱空间合作打造了“家”体验场景的“爱空间”国美店；2020年底，互联网家装平台“打扮家”被国美集团正式控股，国美通过子公司累计持有该平台80%股份。

在此期间，国美还先后与欧派、志邦、皮阿诺、海尔等各个家居家装品牌合作，朝着打造整体厨房空间，推动全屋智能化方向上布局。

可见，国美的“家·生活”战略并非2020年突然兴起的，而是在该领域有了一定基础之后，在去年到今年间，这一战略开始发力。

目前，家居家装业发展迅速，且智能化需求急切，国美转型扩展业务范围，一方面是基于它在家电方面的根基，另一方面，是国美看到了这一市场的广阔前景。但与此同时，苏宁、京东、阿里也不曾放弃过这一赛道。

总体来看，京东和阿里虽有一定布局，但它们的业务范围广泛，且主要倾向全品类业务，而国美一直以来的竞争对手苏宁易购，则已经开始入局。

此前，苏宁控股集团有限公司陆续注册三个与家装行业有关的商标：“苏宁不止卖家电还卖家装有限公司”“苏宁家装不是一家装修公司”“家装家电一站购有限公司”。另外，苏宁还在零售云门店上进行补充和升级，搭建家居家电的线上线下一站式平台。

解决掉资金问题后，如今的苏宁易购已经开始大步向前，与士气正足的国美刚好棋逢对手，而正在全力赛跑的国美，也翻开了新的篇章。