2021年新国美多向发力 领跑娱乐化零售新赛道

刘峰
2021-01-24 15:05

1月21日,“真快乐”APP抢先版正式运营暨国美零售战略发布会在京举行。大会以解读“新国美”·解码“真快乐”为主题,以线上+线下同步的形式,权威解读“真快乐”APP抢先版内涵、定位与特色,全面解读新国美——新模式、新思维和新格局,以及明确未来国美零售新定位、新进展和新前景。

财经评论家叶檀以及来自全国的知名企业管理者、媒体专家与意见领袖受邀参会,与国美控股集团、国美零售领导等一道,共话平台化、娱乐化零售发展的趋势与未来。发布会上,国美零售控股公司执行副总裁兼国美在线CEO向海龙表示,2021年国美将主推三大经营重点:深入推进平台化、开放拓展供应链、全面激活娱乐化。通过紧扣国美“家·生活”战略,狠抓运营,全力以赴实现“提效率降成本”、“拓规模增盈利”关键经营目标。

大家常说“希望与困难并存,机遇与挑战同在”,回首2020年,疫情对各行业造成严重影响,企业想要实现长久发展,获得可持续增长动力,就需要发展新业态,发展新模式,实现转型升级。不断进化的国美,在宏观环境、用户消费习惯转变基础上,确定了新的发展思维,对国美“家·生活”战略进行了延展和升级,聚焦平台化、供应链、娱乐化三方面,进行零售行业新赛道布局。

平台化布局勇立行业潮头

2020年受疫情影响,很多企业增速放缓,但整体而言,中国经济仍在向上发展,消费总量在上涨,GDP数据超越100万亿人民币,可以说人民消费进入个性化、精细化和品牌化时代。财经评论家、财经作家叶檀称中国未来的销售,就是线下+线上一体化。她认为电商行业仍未见顶,有长远的发展空间,电商销售亟需打通线上线下,将供应链、物流链、销售链形成高效流通闭环。

自去年8月以来,国美零售根据“家·生活”战略第二阶段的指引,全面构建起新平台格局,持续优化线上线下双平台模式,线上平台全量SKU展示,线下平台以“家”的延展为核心场景,国美全国线下近3000家门店实现了数字化整体平移。国美的线上平台和线下平台,功能既精准区隔又双施其职、互补协同,真正地实现了线上和线下的全场景无缝覆盖,功能与服务的互补融合。

线上,国美以“真快乐”APP为主门户,形成了小程序、第三方展示平台的线上集群,通过线上平台将对全量商品进行展示和推荐,对全程服务进行牵引和传递,对全体用户、全部会员的权益进行全面管理和交付激活。可以说。线上平台是国美零售的价值驱动引擎和数据智慧中枢。

线下,则依托国美现有和新布局的门店网络,聚焦打造“家·生活精品展厅”的定位,通过布局优化、场景改造、业态升级、功能工具升级等系列举措,全方位与线上平台融合协同,充分发挥、全面释放线下实体门店在精品展示和精品体验方面的优势和价值。

消费者在国美构建的线上线下双平台间自由穿行,实现购物全程的“娱乐买”和“分享乐”,让商家在国美集约开放的双平台上,运营全面降本提效、收益显著提升,真正让厂商品牌“娱乐卖”。

开放拓展供应链彰显硬实力

国美零售控股公司副总裁王巍在回答记者关于供应链建设的问题时强调“供应链能力是零售的硬实力”,可见,供应链对于零售企业的重要性。

国美高度重视供应链能力的进一步强化和拓展。国美零售CFO方巍在发布会上表示,新国美业务蓝图主要由线上平台、线下平台、供应链及物流服务平台构成,新国美致力于拓宽“家·生活”战略,通过自营采购、定制与招商快速打造商品+服务的广域智能供应链平台。

一方面,国美通过对各厂商的考察进行按需采购,进一步深化和头部品牌、新锐品牌的战略合作。另一方面,通过联合采购、大单包销、反向定制等方式,在供应链这一环节贯彻真选标准,以8重标准对自营商品进行层层筛选,消费者到手的每一件商品都有质量保证。

国美以家电起家,但经过34年的发展国美意识到必须要扩充产品品类才能完全发挥供应链优势。在坚持“真选”的基础上,国美加速了与品质有保障、商品有特色、优势互补的外部第三方供应链开放合作。商品的品类扩充至了百货、食品饮料、美妆、母婴、服饰、地方特产等全品类、多品牌的丰富商品。

不难发现,“真快乐”APP抢先版就覆盖了十大品类的真选好物,是国美完备供应链优势的最好体现,并且通过“抢-拼-ZAO”活动的火爆进行,全品类商品开启大促,从而真正实现了全方面覆盖的低价模式,满足了家庭消费场景的各种需求。

娱乐化零售新赛道一骑绝尘

从零售行业新的商业价值链来看,行业需要从用户购物转变为用户快乐的消费,商家理念也从单一买卖变成娱乐卖,分享化、娱乐化零售将全面进行爆发。顺应当下社交和娱乐化消费潮流,国美顺势而动,定义引领娱乐化零售新赛道。

向海龙提出国美零售娱乐化战略的核心是要实现商家和平台的娱乐卖、消费者和用户的娱乐买和分享乐。国美娱乐化战略的着力点,重点是全面提升和实现国美零售的场景体验化、内容生动化、营销趣味化、分享社交化。

“真快乐”APP是娱乐化、社交化的零售新物种,致力让用户享受超多有趣、实惠的互动玩法,和全品类超低价真选好物,充分体验充满美好快乐的购物过程。“真快乐”APP的推出代表国美的娱乐化风格已经初步展现,也代表着国美零售娱乐化零售战略的全面开启。

自“真快乐”APP抢先版推出后短短两周,“真快乐”APP的DAU/GMV都实现了显著跃升,线上平台DAU快速破千万,平台GMV倍增。这些喜人的数据可以反映“真快乐”全面体现了国美零售全体系娱乐化风格、娱乐化机制,以商务+社交+分享的方式进行,重新定义并引领娱乐买、娱乐卖、分享化、娱乐化零售的新赛道,零售娱乐化未来可期。

1月23号 “真快乐”APP开启“快乐ZAO集”年货节超级大促,更多“抢-拼-ZAO”等新鲜有趣的娱乐玩儿法将带来更多超值优惠和超嗨享受。并且,以后每年的1月23号都将是“真快乐”APP的超级购物节,旨在让用户快乐常在。

潮头登高再击桨,无边胜景在前头。34年的砥砺前行,平台、供应链、娱乐化战略是国美在竞争激烈的市场中拼杀下来的三大法宝,也让我们看到国美零售的结构性升级和价值蜕变正在全面加速。

如同方巍所表述的“新国美的全面发力将极具稀缺性,不再是电器连锁的单一赛道,不再是传统门店的老渠道,新国美零售的数字化、平台化、娱乐化、生态化的进程全面加速,具备了进击并引领数字化、本地化、娱乐化、社交化零售新赛道、价值厚空间的稀缺能力和巨大潜力。”

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新年伊始,国美正式上线娱乐零售新物种——“快乐APP,顺应Z世代消费代际变化,走出了娱乐化+社交化零售的差异化路线。
紧接着今年年初,国美推出“快乐APP抢先版,召开集团战略发布会……1月12日“快乐APP抢先版试运营,上线不到两周的时间,单日UV就突破了千万,交易额也迅速增长。引发消费者抢购热潮。据悉,国美采取的是自营供应链+第三方供应链相结合的模式。2021年国美选开放供应链将向更多平台、更广领域供应链开放赋能。可以说,在零售行业激烈角逐的态势下,选择开放、合作、多元的国美,正在更广的维度上,审视行业的未来。
另外,国美还依托34年日益完善的供应链体系实现低价供应,成为了近年来零售业最“值”得约的老朋友。及时洞察到主体消费群体消费习惯变迁的国美,在今年率先将线上平台升级为“快乐APP,主动打出了“娱乐化”玩法的创新思路。除了携手京东外,国美还与电商界“黑马”拼多多达成了战略联姻,拼多多认购了国美零售发行的2亿美元可转债。
零售巨头国美近期推出的“快乐APP正是双平台融合发展的经典案例。双平台创造新价值 2021年1月中旬,国美推出娱乐化、社交化平台“快乐APP抢先版;1月下旬,国美官宣“快乐APP正式运营的消息,并发布了双平台战略,为零售业发展寻找新路径。零售业线上线下融合发展已是大势所趋,“快乐APP则成为国美融合发展的数字化纽带。2021年,国美力图通过优化供应链管理,进一步降低成本,为用户带来更多的新价值。
国美从去年就开始谋划,编织一条在数字化战略道路上精密体系,依托国美专业连锁和在零售行业34年来沉淀的供应链以及价格策略,上线“快乐App加速平台赋能。
7月22日消息,国美零售发布公告称,国美零售与深投控资本、怡亚通签署三方战略合作框架协议。根据合作协议,三方将利用其各自的优势及资源,于多个领域进行合作,包括但不限于建立全球商品供应链共享中心,架设全域流量共享零售平台,打造以湾区为中心的全球产业链智造基地,开放各项生态系统,设立投资基金以投资大消费领域。公告称,深投资本及怡亚通可能投资于国美零售的多个项目,包括国美线上平台“快乐”。
大消费赛道景气 国美凭“快乐”出击 在商战中,战略合作的本质是取长补短。根据国美零售CFO方巍近期的透露,目前美店主为国美贡献了25%的成交导流,小B端正释放大威力。怡亚通系深投控控股的上市公司,其在供应链管理、快消品深度分销以及品牌运营领域的深耕,形成了其在大消费领域全链路的一体化服务能力。目前其以供应链为依托,打造“最大快消品线下分销平台”和“品牌孵化平台”。
2月18日消息,国美创始人黄光裕在国美控股集团高管会上发表讲话。他表示,新的一年将深入推动“家·生活”战略第二阶段延展和升级,以用户思维、平台思维、科技思维为引领,以“”“”“”为经营要素,推动线上“快乐”、线下“国美家”、国美电器、选开放供应链等共享平台全方位升级,全速推进以全行业全品类零售为核心的相关多元化事业提质增效、协同共进,以高质量的创新助推集团发展步入快车道。
借势国家政策东风,“快乐”平台依托国美34年构建的数字化供应链与强大物流保障能力,结合线上与线下双平台协同能力,成为了零售新基建与数字化转型双螺旋上升的范本,并在本次618大促一鸣惊人。
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