京东：京采云、新动能 疫情 “黑天鹅” 冲击下的供应链管理发生了什么？

新冠疫情，毫无疑问是2020年绕不开的话题。疫情给世界经济造成的冲击，被世界银行称之为“二战以来最严重的经济衰退”。在国内，原本只有一周的春节假期，被疫情延长到了几个月。在这一背景下，尽管中国经济依然交出了制造业PMI连续3个月保持临界点以上、工业服务业实现同比正增长的成绩单，展现出了惊人的经济韧性。但我们也不能忽视受线下渠道暂时停摆、全国物流运力严重不足、供应链上下游企业复工有限等因素影响，传统的供应链模式难以为继，用数字技术升级供应链上下游的传统交互模式，构建高弹性、强协同、抗压能力强的智能供应链势在必行。

权威报告显示，京东已占据企业数字化采购综合平台52.3%的市场份额

近日，中国电子信息产业发展研究院与中国国际电子商务中心发布的《中国企业数字化电商化采购发展报告2019》指出，伴随大数据、人工智能、区块链等数字新技术的深入应用，数字化采购供给服务体系的不断成熟，采购自动化、智能水平将进一步提高，逐步形成精准寻源、智能合约、自动签单、风险预评等全方位智能化采购生态。数字化企业采购将由当前的“全流程线上化”向“全面数字化、智能化、生态化”方向加快演进。

事实上，回望过去的6个月，这一演进过程已经成为2020年企业采购市场的主旋律。

受疫情冲击，越来越多的企业意识到供应链弹性的重要性。疫情防控期间，原有供应商复工不同步、物流受限等问题使得大量企业即便复工却无法复产。于是升级弹性供应链并尽可能多地储备供应商资源以分散风险，成为保障企业经营稳定性和安全性的第一要务。

京采云数字化采购商城解决方案

京东企业业务针对于此推出的京采云，就是具备多供应商管理能力的数字化采购商城解决方案。依托深厚的技术基础和运营经验，京采云将需求管理、寻源招标、供应商管理、自助式商城、履约协同、财务结算“六大管理能力”集于一体，通过智能化采购分析帮助企业将采购需求和采购方案自动匹配，实现便捷、高效、透明、合规的供应链管理，快速帮助企业升级供应链上下游的交互模式，构建高弹性、强协同、抗压能力强的智能供应链。企业供应链管理专家胡珉表示，“与此前其他的采购管理系统相比，京采云的最大优势在于它在提供供应商管理和招投标管理服务的同时，帮助企业在采购流程及运营管理上智能优化，并且依托京东的供应链资源和完善的服务体系作为保障，在很大程度上减轻了企业采购工作负担。”

“京东新动能计划”可以大幅降低企业的开发成本及数字化转型门槛

同时，疫情对企业经营管理造成的影响，让越来越多企业意识到数字化的重要性。但不少企业在转型过程中出现与企业日常管理实际不适配、技术效能难以发挥、企业数字化成本高和落地难等问题。针对这一现象，京东推出了“京东新动能计划”。“与C端用户不同，B端企业作为一个组织，有着严格的管理流程，需求也更加复杂，如果服务产品不能够深度融入企业运转的场景，往往容易沦为‘空中楼阁’，这也是传统技术企业在进军To B市场时容易犯的错误。” 行业专家表示，目前，服务企业数字化转型的产品和公司非常多，但在企业实施落地的过程中，往往会出现解决方案与企业日常管理实际不适配、技术效能难以发挥、企业数字化成本高和落地难等问题。“京东新动能计划”则通过精选京东多年来积累的场景覆盖全、企业复用率高、技术应用价值反馈好的技术能力组件，为企业数字化转型提供具备高度易用性、适配性和可落地性的解决方案，聚焦智能协同管理、智能采购、智能中台三大场景，大幅降低企业的开发成本及数字化转型门槛。

“京采云”、“新动能”，不仅是2020年上半年疫情“黑天鹅”影响下，京东企业业务为企业数字化转型提供的强劲加速器，更其发力To B市场的重要落子。数据显示，截至2020年6月30日，京东企业业务已经帮助包括联想、美的、小米、三只松鼠等超百个品牌，在企业市场销售额突破亿元。来自IT维保、集成服务、消杀空净等场景的超万家企业服务合作伙伴，也通过京东企业业务深化拓展企业市场，丰富对于企业客户的服务场景。而随着上半年“抗疫”取得阶段性成果，下半年经济的全面复苏有可期待。《中国企业数字化电商化采购发展报告2019》也认为， 2020年，新冠肺炎疫情刺激数字经济发展，数字化采购增幅将高于上年，规模有望超过万亿元人民币。预计未来几年，我国企业数字化采购交易规模还将进一步扩大。京东或许在下半年将成为推动企业采购数字化转型的“新动能”。