达达赴美上市，刘强东缺席，最大的赢家是他！

昨天，达达集团正式确定赴美上市，将以“DADA”为交易代码在纳斯达克挂牌上市，筹集资金1亿美元。京东物流一直被上市，没想到，旗下的物流企业率先上市。

招股书显示，京东旗下投资公司在达达集团持股51.4%，为达达第一大股东，创始人蒯佳祺持股8.9%，此外红杉中国、沃尔玛等均有持股。

上市后，蒯佳祺继续担任达达集团董事会主席及CEO，京东徐雷、王振辉、沃尔玛CEO朱晓静等是董事会成员。

在达达的董事会名单上没有刘强东的名字，但在蒯佳琪的心里永远有刘强东的影子。

咱们一块干

2015年，本地生活服务大放异彩，即时配送成为这个赛道上的领跑者，一时成为资本界的宠儿。达达也在此期间完成了一轮3亿美元的融资，准备发力补贴，抢占赛道。

资本市场从来都是买涨不买跌，受此消息影响，一帮巨头争相邀请达达创始人蒯佳琪“喝茶”，以便能入股达达。只是资本一直干的都是锦上添花的事，出了问题，跑的比兔子还快。这不是蒯佳琪想要的，他志在长远，拒绝了一波投资者。

2016年，有一个人出现了，蒯佳琪知道这次没办法拒绝了。就像马云当成“拒绝”了37个人，却没有办法拒绝孙正义。

企业的发展不仅仅是需要融资，还需要投资者背后庞大的资源，更要保持创始团队的独立发展。这个人恰好满足了他所有的条件，他就是刘强东。

蒯佳琪诚意满满地敲响了刘强东办公室的门，交谈非常愉快。他们不谈钱，谈物流的本质、团队的未来，企业的愿景，在“同频共振”之时，刘强东当即拍板：“咱们一块干!”

为了投资蒯佳琪，刘强东拿出了最大的诚意。他将京东到家“下嫁”达达旗下，还拿出了2亿美元的“嫁妆”。

达达与京东到家合并后，蒯佳祺担任新达达CEO，刘强东也按承诺的那样，让达达保持独立发展。

达达-京东到家保持既有的节奏稳步推进，同时还注入了京东大量的资源，此后沃尔玛也成为达达的客户、股东，新达达开启了一轮飞速发展。

2019年12月，为了上市的需要，刘强东选择去让达达去“京东化”，达达-京东到家更名为达达集团。仅成立五年，蒯佳琪就将达达送到了纳斯达克。

不忘初心

关于创立达达的初心，蒯佳琪曾在采访中说过，当初做达达时只是抱着可以帮助底层人的想法，让他们有更多的就业机会，能够拿到额外的收入，也能帮助商户提高销售额，同时实现团队价值，很多同事跟了我很多年。

“很多同事跟了我很多年”，当时马云创立阿里巴巴、王兴创立美团的时候都有这种为他人的豪迈。

中国黄页卖身，“北上”不及预期，马云创立阿里巴巴成就团队里的每一个人；校内网卖身，饭否网关停，王兴创立美团是为了给团队一个活路。

蒯佳琪也是一个不忘初心的人。他毕业于美国麻省理工，获得了物流工程硕士学位。2008年，美国经济危机，掀起一波留学生回国潮，蒯佳琪也加入了回国创业的队伍。

他创立了互联网广告平台易传媒，但当时的移动端还处于萌芽时期，PC端的广告也不尽人意，最后他将易传媒卖了。

此时，为了刺激经济，国家出台了四万亿激励计划，对房地产是一个极大的利好，他乘势而上，开发了安居客房源平台，涉足互联网地产中介。

我们知道，校内网卖身后，王慧文和赖斌强也干起了同样的地产平台，最后被迫转卖加入美团。此时的蒯佳琪也面临同样的问题，安居客一端是中介公司，另一端是消费者，而中介公司控制了绝大部分房源，安居客业务不济，最后卖给了58同城。

两次不算成功的创业让蒯佳琪放缓了脚步，复盘后，他觉得自己还是应该深耕专业，着眼未来，而不是跟风赚快钱。

有初心的创业者不一定成功，但成功的创业者一定有初心，当然还有屡败屡战的勇气，蒯佳琪想明白了这一点，重新出发。

化危为机

2014年，红杉资本合伙人沈南鹏看到了即时配送的前景，蒯佳琪也想干点专业上的事，两人一拍即合。

同年6月，在红杉资本的支持下，蒯佳琪创建了达达。此时的即时配送市场跟2011年的团购市场一样，竞争白热化。

除了此前的点我吧、人人快递、淘点点、美团外卖外，还有闪送、uu跑腿、百度外卖等后起之秀，达达只是其中不显眼的一个。

当时饿了么的外卖业务全由第三方配送，这给了达达一个良好的发展机会，达达成功外包了饿了么配送订单。

饿了么为创业初期的蒯佳琪带去了充足粮草，但好景不长，2015年，外卖大战爆发。饿了么上线蜂鸟配送，减少了与达达的合作。

业务量暴跌，摆在蒯佳琪面前的只有两条路，其一是参与补贴大战，弥补损失的订单；其二是找一棵“大树”，背靠巨头。

融资烧钱，以达达目前的发展，还是有资本愿意进来的，靠“大树”这事可遇不可求。于是蒯佳琪开始了达达的D轮融资，准备烧钱大战。

偏偏在这时，京东到家问题频出，已换了三任负责人，于是刘强东想到了蒯佳琪的达达。与达达合作，实现资源互补，达达可以获得京东到家的订单，京东到家也可以减少人力开支，减缓亏损，实现1+1>2的双赢效果。

于是就有了前文蒯佳琪与刘强东会面的一幕，运来天地皆同力，达达跟京东合作后，沃尔玛很快成为达达的客户。

此后沃尔玛更是看好达达，持续注资达10亿美元助力达达起飞。即时配送市场形成了达达、蜂鸟、美团三足鼎立的局面。

路艰且远

在京东的加持下，达达完成了去外卖化，从To B到To All，敲开了新零售的万亿市场大门。同时，达达也成为京东物流之外，京东的另一张王牌。

《财富》2019年公布的中国40位40岁以下商界精英榜单中，蒯佳祺紧随张一鸣、程维之后。对于成功，他谦虚地表示，踩到了风口。

诚然，风口很重要，但选择更重要。蒯佳琪选择了自己擅长的事，选择了维护团队的初心，更选择了牵手刘强东，所以他成功了。

成立五年就赴美上市，蒯佳琪虽比黄峥慢了点，但比许多同龄人快了很多。上市只是起点，不是终点，蒯佳琪未来面临的困难不会少。

诸如：如何解决居高不下的人力成本，如何摆脱对京东、沃尔玛的过度依赖，如何在新形势下突围等等，这些是蒯佳琪继续解决的问题。

但办法总比困难多，无论怎样，正如他曾说的“让我们永远年轻，永远热泪盈眶。”