李国庆 “摔杯为号” 后，“刀斧手” 姗姗来迟

​又一个“庆渝年”！

2019年，《庆余年》成为爆剧，因剧情脑洞极大，且又合情合理，广受好评。

李国庆“摔杯为号”将现实版的“庆渝年”推向高潮，如今《庆余年2》还未开播，李国庆开始导演“庆渝年2”。

这一切得从“五汉夺章”说起，其脑洞大开，情理之处堪比《庆余年》，“范闲”死而复生！

李国庆“夺章”

4月21日，李国庆表示，听说当当要裁员100多人，很多是自己招的，或者得到过自己的总裁认同奖的员工也在被裁之列。

对裁员，他的建议是“慎用”。其后，他表达了对刘强东的佩服之情，因为刘强东到今年还和快递员称兄道弟，可谓有情有义。

或许是因为“情义”这一念，一颗“夺章”的种子在他的心里埋下了。23日，他在脱口秀节目里，提到了新东方早期的股权纠纷，爆料了俞敏洪的母亲当年拿着菜刀从江苏到北京“夺权”。

将这两个事情放在一起就成了为“情义夺权”，或许受此灵感激发，他开始为“种子”发芽创造外部条件。24日，他临时召集“股东”开了个董事会，据说达成一致意见，推举他为当当董事长和总经理。

外缘有了，干就是了。26日早上9点左右，他带领五名“刀斧手”上演“夺权权力”的游戏。

整个过程比预想的要顺利得多，没有“武斗”的场面，仅仅十多分钟，几十枚公章悉数被缴。

全程开着摄录仪，不知道的还以为在执法呢。所谓“台上一分钟，台下十年功”。如此的高效，李国庆显然是有备而来。

三部曲，七宗罪

有人说李国庆是法盲，那是你不了解真相。看看他所做的事，哪一点像法盲。

首先，他向股东发出通知，提请召开临时股东大会，随后设立董事会，确立了董事成员，并选举他为董事长与总经理。流程上似乎合情合理。

第二步，便开始进行“权利”移交。他带着摄录仪来到公司，先在前台张贴了《告当当网全体员工书》（此时未加盖公章），之后便开始逐个收走公章。程序上保留证据。

当当网曾是上市公司，在2016年完成私有化退市后，成为家族企业。于是顺利成章的有了第三步，将矛盾转移到家族内部。他找儿子谈话，希望他能做俞渝的工作，暗示“木已成舟”的味道。

这一步至关重要，公章不比古代“玉玺”，夺了公章还不等于夺权了，他必须得到儿子的支持，才更有胜算。

解决了内部“夺权”，就得“昭告天下”。凡事讲求“师出有名”，这样才能占据舆论的制高点，在气势上就已经赢了一半。为此，李国庆列举了俞渝的“七宗罪”。

其一是，当年的“逼宫”迫使他失去了控制权，他无奈退出公司。潜台词：后悔了。

其二是，公司不分红，逼迫部分持股员工辞职退股。这个感情牌可以有，能迎合部分员工。

其三是，疫情裁员，人才流失，这个就是“夺权”的“诱因”。潜台词：实在看不下去了。

其四是，俞渝管理期间，不懂创新，扼杀了公司新的业务。

其五是，俞渝曾抹黑家人，有损公司形象。看看蒋凡刚刚已被阿里除名。

其六是，因管理不当，造成疫情期间的员工被隔离事件。

其七是，因疫情影响不能及时到岗的员工面临被开除的危险，是可忍孰不可忍。

一切为了员工

李国庆列举的“七宗罪”中有四条直接涉及员工利益，大打员工感情牌，是一副好牌。员工是企业最重要的资产，这次夺权的“动机”或许就是因为“员工”。

当当网有他的老员工，早晚读书会有他的新员工，可突发的疫情影响到了员工。

首先是对早晚读书会的影响。据说，自今年2月份开始，李国庆就不断地向俞渝、当当网借款。外界猜测，借钱是为了维持早晚读书会的运营。受疫情影响，早晚读书会的线下活动几乎停滞，令没有收入来源的早晚读书会雪上加霜。

如果没有资金支持，裁员是早晚的事。但这不是李国庆愿意看到的，要知道早晚读书会作为他的第二事业，在他心目中的地位不亚于当当网。

这不仅关乎事业，更关乎存在的意义。早晚读书会一直烧的是李国庆的钱，他不能让早晚读书会“熄火”。

与其向被人借钱、求分红，不如自己掌握钱袋子，开仓分红。此其一。

其二是，2月份当当网员工感染事件，导致200多人被隔离，但管理层对其后的休假及待遇相关问题处理不够妥善，导致部分员工产生不满情绪，特别是那些追随李国庆多年的“老兵”。

有人怀念他，就会有人向他诉苦。横竖都是为了员工，一股“正义”的力量终于爆发了，上演了“夺章释兵权”的大戏。

既然是演戏，那就要将戏份做足做精。李国庆特地宣布，当当网终止裁员，被辞退的员工可以返聘，而且打破五年不分红的惯例，实行大幅度分红，以此收买人心。

创始人的底蕴

一个创始人要想赢得员工们的信任，除了有打动他们的言语之外，还需要担当的勇气。

在创业前，李国庆是北大社会学系学生会主席，高起点让他拥有了更多的机会。

1999年，他与相识三个月的俞渝结婚，海归俞渝放弃华尔街的工作跟李庆国一起管理当当网。

一个主内，一个主外，堪称夫妻店的“楷模”，软银都是其早期的投资者，当当网踏着中国互联网的第一波红利脱颖而出。

2010年，当当网在美国上市，市值高达23亿美元，被誉为“中国亚马逊”。此时的李国庆本可以成为马云式的人物，但在中国电商发展的拐点，他看不懂“烧钱补贴换取规模”的打法，错过互联网的第二波红利。

但这不能怪他，毕竟“格局”的任督二脉需要“失败”来打通，他或许走得太顺了。

没有失败的成功那都不叫成功。当当网节节败退，市值一路下滑。2016年，李庆国以5.56亿美元的市值完成私有化退市。

退市后的当当不受“利润”的掣肘，但俨然错过了做好的发展时机，阿里、京东成为头部电商，拼多多正在崛起。

大势已去，李国庆本应该种好自己的“一亩三分地”，但他一直在怀念昔日的大佬地位，心有不甘。

在2019年接受新京报采访时，他还在后悔曾拒绝了腾讯的投资。缺少那种“既往不恋，纵情向前”的果敢。

带着这样的心理负担二次创业，能成功那叫奇迹。或许是对成功的极度渴望，他发出了“我当不了马云和刘强东，是因为我连老婆都搞不定”的呐喊。

终于那一天，他的情绪崩溃到了极点，以“摔杯”明志，只是“刀斧手”反应慢了点，但终究还是“手起刀落”。

李国庆的“失权”是从他和俞渝一起看《康熙王朝》“八王逼宫”开始的，此次“夺权”也有“八王逼宫”的味道，只是无论是俞渝还是李国庆都知道，“八王逼宫”失败了。