毁灭你，但与你无关！美团的 “电商首战” 一招致胜！

快！美团仅用28分钟就将华为新机送到了！

最大的颠覆永远来自行业之外，打败你的从来都不是你的同行！

4月8日晚，华为新机P40系列正式在国内发售，有人通过美团外卖的"易联讯达华为授权体验店"成功下单后，接下来，事情的发展超出了所有人想象：美团的闪购平台居然只用了28分钟就将华为新机送到了！

一个做外卖的把手伸进了电商领域不说，送货体验还这么超乎想象，快！像闪电一样的快！美团这等于是向整个电商行业投下了一颗深水炸弹！

众所周知，长期以来，天猫和京东等电商平台一向都是"数码新品首发中心"，几乎所有品牌发布新品后都是从天猫、京东等平台第一时间发送的。

但是，电商平台首发新品的服务体验也不是十全十美的。

第一， 用户需要向平台付定金；

第二， 通常用户在下单3天后平台才会发货，这中间的等待过程非常考验人的耐心，因为电商平台要完整地走完从品牌商对接商品、划分配送区域、入仓、送货的程序，中间的准备过程相对漫长。

而美团这次又是怎么做的呢？

第一， 用户不需要付定金，买手机就像点外卖一样方便；

第二， 美团的闪购平台直接和品牌方对接，中间的繁琐过程全部省略掉，半小时送货到家，绝不拖泥带水。

看到了吗？美团这样做，对准的是电商平台送货的痛点，这无异于是打到了电商平台的7寸！

那么，美团这次和华为的合作为什么会这么高效？利用好自己的优势，将同城物流的送货能力发挥到极致！

在这次堪称经典的合作中，美团同城物流配送服务的威力完全显现出来了：消费者在美团、美团外卖搜索栏输入华为或机型关键词，即可寻找身边3-5公里，乃至10公里的门店或商品。也就是说，华为在全国有多少授权体验店，美团能马上调动多少倍的骑手将店里的手机第一时间送出去，这就是军事上常常提到的来之能战，战之能胜啊！

估计连阿里巴巴也没有想到，自己好不容易入股了“四通一达”、砸下670亿拿下饿了么，最近还将支付宝升级为数字生活服务平台，就是希望能集中流量和商家，对美团形成压制性优势，没想到还是在最后一公里被美团偷袭成功了！

估计现在美团内心的潜台词是：我就是喜欢你消灭不了我的样子！

美团的无限可能：下一个阿里巴巴？

"外卖用户28分钟拿到P40Pro"成为热议话题后，一种新的商业模式也已经清晰地浮现出来：毁灭你，但与你无关，长期以来一直被贴上外卖标签的美团正在自信满满地跨入电商领域！

事实上，虽然美团的基础的确搭建在外卖业务之上，但美团的无界业务也是众所周知的。在电商方面，美团从来没有掩饰自己对电商领域的野心：美团内部早就有了电商部门，去年年底以来，美团还专门针对平台的电商业务进行了重大调整，染指电商的企图不言自明。

而这次和华为合作，虽然不是美团首次进军电商，但仍然可以视为美团进入电商之后主动挑起的“电商首战”！

而此次美团承接华为授权体验店批量入驻、发售新品的，是美团闪购平台，这是美团2018年下半年才发布的独立品牌，该平台聚焦于非餐饮类外卖，目标是打造30分钟万物到家的LBS平台。

美团闪购这次在配送华为手机中的奇袭成功，不仅可以视为美团吹响了进军电商领域的号角，也颠覆了很多人早就形成的固有认知：谁说电商物流是四通一达、顺丰和京东物流的天下？美团认真起来，就会创造无限可能！

你们喊了多少年都没有打通的最后一公里，我来帮你们打通！你们一直津津乐道的半小时生活圈，我们强大的同城配送能够轻松实现！

是的，美团正在摧毁美团，同时正在创造一个新的美团！

而且，美团这次和华为合作的时机也非常微妙，就选在支付宝升级为数字生活平台的同时，很有些针锋相对的味道。

那意思是：你升级你的数字生活平台，我开拓我的电商业务，就算不能干倒淘宝京东，至少也能在电商这头肥羊身上割下一大块肉！

王兴在面对最强大的敌人时，果然是遇勇越勇、遇强越强！

美团闪购在这次合作中体现出的惊人战力也表明：如果支付宝这次没有把美团打死，美团下一步很有可能“得寸进尺”，成为升级版的京东，或者说是闪购版的京东！

到时候，美团的市值将在现在的一千亿美金的基础上，再增加一个京东的市值：一切发展顺利的话，美团有朝一日达到阿里巴巴的高度也并不是没有不可能！

所以，对待美团这样的对手，一切常规上的认知可能并不适用。

做一个规则制定者，而不是行业追随者！

但是，虽然这次美团闪购的快速上门服务让包括阿里、京东在内的人都叹为观止，但是，这件事的终极意义也许没有我们想象中的那么宏大。

首先，双方是在不同环节上的竞争。

其实，物流配送只是电商的环节之一，并不能代表电商的全部。也就是说，就算你在物流配送这个环节上做到了极致，没有电商基础配套、品牌和商家沉淀、电商内容营销、长期培养的用户习惯等综合配套的支撑，也不可能撼动电商巨头的根基，更不可能真的就动了他们的奶酪。

其次，双方是在不同维度上的竞争。

美团闪购这次承运的新品只是华为手机的一个单品系列，配送范围也只是在局部地区展开，而天猫、京东等平台之所以在配送前要做出那么多的规范动作，也是因为这些平台要配送的品类太多、配送的范围太广、平台要投入的人力物力更大，所以才需要统筹兼顾，统一调度，发挥出集团作战的战力。所以，在竞争维度上，美团闪购和国内电商巨头之间还真的不可同日而语。

最后，双方是在不同格局上的竞争。

虽然天猫和淘宝是庞大阿里巴巴帝国的基础，但是说到底，天猫和淘宝也只是阿里巴巴集团旗下的一个子公司。阿里之志早就不在电商，就像马云多年前说过的，电商做得再大也无非是个服务商，所以，阿里在前几年已经在积极转型，将大数据、AR、人工智能、云计算、个人信用体系、金融服务纳入自己的发展规划。作为阿里的对手，最寂寞的事也许是：有一天你以为自己有足够的实力可以和阿里抗衡了，却发现阿里的目光早就不再朝你感兴趣的地方看了。

阿里巴巴这些年的发展也说明，做一个规则制定者，而不是行业追随者，你的格局才会无限宽广！