亚马逊员工确诊，当当员工确诊，阿里员工确诊！巨头战 “疫”，大有不同！

同样是老板，做法各不同！

亚马逊正面临一场严峻战“疫”形势！

各位，新冠疫情正在境外迅速蔓延。截止到3月5日上午10点，中国境外确诊人数超过14000例，而国内目前现存确诊人数是24000多例，差额正在不断缩小。

按照这个速度，境外确诊人数几天后就会反超国内。

但令人失望的是，国外民众和官员对待疫情普遍不够重视，在这种态度下，全球市值第一的亚马逊出事了。

3月3日，美国《西雅图时报》（亚马逊总部所在地）报道，一名亚马逊总部员工确诊新冠肺炎。如今，这个消息得到了亚马逊发言人的证实。

如果只是单一事件倒也罢了，问题是这名患者回家休养前一直在总部工作，而亚马逊总部员工数量超过5万人。

换句话说，这5万人中只要有人跟患者直接或者间接接触过，都有可能感染病毒。

大家可能不知道，西雅图是美国目前最严重的疫区（美国确诊159例，死亡11例，其中西雅图确诊20多例，死亡8例），再加上亚马逊在意大利的分公司也有两名员工确诊，可以说，这个电商巨头目前正在面临一场严峻的战“疫”。

那么，亚马逊采取了怎样的应对措施？

首先，安排确诊员工隔离，“建议出现冠状病毒症状的员工呆在家里寻求医疗救治”，并将消息通知所有与患者有过密切接触的同事。

其次，在办公室进行“深度清洁和消毒”。

最后，取消3月份举办的人工智能MARS大会。

这是到目前为止，亚马逊公布的应对措施。

我们看到，亚马逊并没有大范围隔离员工，仅仅是通知与患者有过密切基础的同事，那么不密切接触和间接接触的同事呢？

基于新冠病毒的潜伏期和极强传染性，这些可都是定时炸弹，随时可能引爆。

亚马逊的做法当然和美国官员的态度分不开。前两天，特朗普和纽约州长科莫双双提出用对待流感的方式对待新冠肺炎，看到这里我们就不难理解亚马逊的做法了。

但是，联想17年前阿里巴巴一名员工确诊“非典”（传染性比新冠弱），马云将整个公司全部隔离，这种雷厉风行的做法或许比特朗普的建议更值得亚马逊参考。

员工确诊，82人被隔离，当当大意被约谈

相比制造、实体服务等行业的复工进程，互联网企业在这场疫情中率先开跑。

2月9日，当当发文“及早复工可增强免疫力”，2月10日，除武汉外当当全面复工。

当当这种火急火急的做法虽然称得上是行动迅速，但是在疫情面前不是看速度，而是看有没有做足准备。

当当的出事是偶然中的必然。

我们看下面这条时间线：

2月10日，当当开工；

2月14日，当当一名员工身体不适回家休息；

2月15日，该员工母亲先被确诊感染新冠肺炎；

2月19日，该员工被确诊为新冠肺炎；

2月20日后，包括该员工72名同事，以及物业、收银员等共82名密切接触者被隔离。

为什么说当当是偶然中的必然呢？因为它的做事漏洞实在是太多了：

首先，员工回乡后返京没有给足14天的居家隔离时间。员工2月5日从老家返京，10日就安排开工，如果给足14天隔离时间，那么14日发病、19日确诊就刚好在家。

其次，没有密切关注员工老家及家人的疫情动向。当当这名确诊员工老家的小区周边已经有多例确诊报告，她的母亲更是在1月30日就开始发病了，这些当当都没有做细致调查。

最后，员工14日身体不适，其母亲15日确诊，当当仍然没有停止复工，又上了几天班后才安排其他员工在家办公。

当当员工确诊事件一出，立即被发改委约谈，并当作教材复盘，给其他复工企业敲响警钟。

北京某律师事务所负责人批评道：当当网对此事的处理不够严谨，员工继续上班，对于其他员工来说存在较大风险。

有人把疫情复工比作一次大考，很明显，当当缺乏预案，导致多人隔离，这次考试达不到及格标准。它带给我们一个教训：贸然复工、疏于管控，酿成大错是偶然中的必然！

阿里员工确诊，马云两个锦囊复工！

在这场疫情中，阿里巴巴可以说是完全被确诊了一次。

春节假期，蚂蚁金服一个员工的母亲从武汉到杭州看女儿，1月29日母女两人发热，一天后她们就确诊了。

图：山姆店关于阿里员工的确诊汇报

随着全民战“疫”时间拉长，企业遭受了前所未有的压力。复工，疫情防控风险大；不复工，企业苦苦支撑，必定殃及员工。

复，难；不复，更难，那么到底是复还是不复？

马云在一片迷茫中喊出了最强音：

首先，在保障防疫安全的前提下，有条件经批准的企业要迅速恢复生产，或者逐步恢复生产；

其次，没有条件的，也应创造条件，练好内功，准备恢复生产。

全员在家隔离17天后，2月17日，阿里宣布正式复工。为了这一天的到来，阿里做足了防控准备：

首先，阿里紧急推出健康码，员工进入园区工作时，首先要过三道关：测体温、刷工牌、出示健康码。

其次，进入写字楼大门后再量一次体温，领取口罩，保证当天有足够口罩更换。

再次，阿里的电梯做足准备，比如大电商划分出九宫格，蚂蚁金服划分出四宫格，保证坐电梯时人与人的安全距离。

最后，吃饭时人与人之间隔离一米以上，并且实行一人一桌制，正如有人调侃：吃饭吃出了考试的感觉。

图：阿里园区餐厅

当然，还有重要一点，关闭中央空调，阿里给每个员工发放暖宝宝和热水袋。

阿里巴巴面面俱到的防控措施在网上好评如潮，究其根源，正是因为他们有了足够强悍的危机应对机制，以及在“非典”中积累经验的干部队伍。

我们看到，同样是老板，有人不知所措，有人铤而走险，而马云早在17年前就将一例确诊事件变成了一个关爱员工、借机奋起的励志故事。这样的格局与胸怀，想不成功都难！