王兴用十年总结的成功信条：坚持做正确的事而不是容易的事！

3月4日，时值美团十周年庆典。在这个共克时艰的关键期，美团低调一如既往，放弃了任何形式的庆祝活动。

若不是王兴的一封内部全员信，可能外界都不知道美团已十岁。古语有云：十年磨一剑，美团的十年是王兴“磨剑”的十年，是意义重大的十年。

理应有鲜花和掌声，但其于王兴而言，拈手即来，这是很容易的事，但此时高调，绝不正确。

他在此次的内部信中特别强调：坚持做正确的事而不是容易的事！他秉持这样的信条，将美团从一个十来人的小团队发展成为一家市值超过5771亿港元的上市企业。

诚然，美团的崛起受益于祖国改革开放的大环境，但王兴的品质和信念也是美团成功的关键。

物以类聚，人以群分，在信念的趋使下，美团才有几百万合作商户服务几亿用户，实现“帮大家吃得更好，生活更好”的服务理念。

王兴说，“新的十年，我不祝大家一帆风顺，我祝大家乘风破浪。”因为美团的十年就是王兴“乘风破浪”的十年。

王兴铸就行业龙头

2010年春节之后，王兴接到一个电话，对方有意收购饭否网。彼时饭否网还未解冻，收购方想买的不是饭否网而是王兴本人。

他不会在同一件事上试错两次，当年校内网因资金链断裂被迫卖给了陈一舟，被整合成人人网。人人网上市后，曾一度跻身互联网前三，跟如今的美团像极了，历史总是惊人的相似。

王兴待在人人网，完全感受不到创业时的“苦难”感，他意识这是在“做容易的事”后，跳出舒适区，选择做正确的事。创业是当时唯一正确的事，离开人人网后，他创办了饭否网。

此时，饭否网同样面临困境，但王兴不能重蹈覆辙，再将自己卖一次。于是断然拒绝了这次收购。试想如果饭否网被卖，王兴可能要在新东家待个一年半载，那团购市场还有他什么事儿？

这次正确的坚持，使他踩上了团购网的风口。2010年3月4日，美团网横空出世，王兴开启了十年征程。

彼时团购市场已异军突起，拉手网凭借巨大的广告效应暂露头角，其后窝窝团、58团等各种团“群雄并起”，那个夏天，团购的火热犹如炙热的太阳，最高峰时达5000家。

如此多的团购网，踩踏只是时间问题。2011年，群雄争霸，“千团大战” 爆发，这场始于补贴的大战看似是拼财力，实则比智力。

当时，美团网只能算作第二梯队，融资情况并不乐观，资金不够，技术润色。拼不了资金比技术、比服务，何况王兴是技术出身呢？

在红杉资本沈南鹏投资的天使资金告急的时候，马云相中了王兴，阿里在美团Ｂ轮融资中领投了5000万美元。

有了资本的护持，整个美团为之兴奋，终于可以大干一场。但王兴却将钱握得死死的，丝毫没有开战的意思。

眼看58团购邀请杨幂代言，满座网有意章子怡，团宝网找到葛大爷，美团内部也着急了，此时不打，更待合适？

可王兴的想法恰恰跟他们相反，打广告、拼补贴虽然容易，花的也是资本的钱，但一味地烧钱正确吗？一番灵魂拷问之后，平息了那些蠢蠢欲动的“斗士”。

王兴放弃了补贴之战，将钱花在刀刃上，旨在提升用户体验。此后他采用“高筑墙，广积粮，缓称王”的策略，在哀鸿遍野的时候，美团开始“收尸”。这套正确的组合拳让美团以最少的代价获得最大的利益。

​“千团大战”进入尾声的时，王兴率先推出“过期退”服务，这种创新的打法使美团弯道超车，奠定了美团的江湖地位。

此后，王兴改变“闪购”模式，将美团打造成线上线下的展示平台，助推本地化服务建设，一举奠定了美团在行业中的王者地位。

既往不恋，纵情向前。王兴的目标显然不是行业龙头，而是建立生态体系，以“无界”形成“大同”。

美团发力生态体系

2014年，大众点评成为美团的直接对手。几轮较量之后，王兴发现“杀敌一千，自损八百”，这不是最高明的打法，既然打不死它，那就降服它。

“降服”不能强攻，要靠智取。当时阿里是美团的主要股东，腾讯是点评的主要股东，美团要合并大众，不但要过马云这一关，还需要马化腾的支持。

腾讯投资遵循的是“财务投资”原则，占股但不控股，王兴很快与马化腾达成一致意见，但马云不同意在有腾讯的条件下合并。

此时王兴陷入了艰难的决策之中，是趋利避害还是选择正确的扩张方式？经过深思熟虑之后，王兴明白，要想立于不败之地，唯有做大做强，此时是做大的绝佳时机。

“二选一”，王兴选择了腾讯，美团点评合并，他知道坚持正确的选择往往意味着困难的来临。

果然马云启动口碑网，大手笔收购饿了么。王兴顶住压力，专注客户，专注市场，组建本地生活服务平台。在继开通猫眼电影、外卖后，他又进军酒店和共享出行领域。

他以团购预付模式进军酒店业务，一时让去哪儿、携程等友商措手不及，在取得成功的同时也树敌无数。

在上线美团出行时，他知道必须面对程维的质问，但为了实现美团生态，这是当下最正确的选择，虽然又要树敌无数。

这一系列的扩张，是基于他的“无界”理论，它不是竞争，而是竞合，只是趋势。

趋势一旦形成，即将延续。“坚持做正确的事”也会形成趋势，在趋势下，信念会更坚定，这就是王兴能在美团一路亏损，还能坚持战略扩张的原因。

2018年美团上市的时候仍然处于亏损状态，不过只有目光短浅的人才一天到晚盯着盈利，亚马逊什么时候盈利？特斯拉什么时候盈利？但他们的市值依然不断增长。

为什么？因为它把赚的钱又投进去了。 王兴又何尝不是如此？美团市值在2019年一路走高，先后超越百度、拼多多、京东，成为市值第三的互联网公司。

在正确选择下，在趋势的护航下，王兴终于交出了满意的答卷。据2019年美团二季报显示，美团首次实现整体盈利。

王兴曾因“感恩节”想到“财施，法施，无畏施”，实际上他所说的“坚持做正确的事而不是容易的事”就是一种“无畏施”。

这句话不仅适用王兴，同样适用于更多的创业者。马云被称为“吹牛”大王，但他坚持正确的选择，成就了阿里巴巴；刘强东力排众议，克服困难自建京东物流，才有了现在的京东；张勇、蒋凡在进入阿里之前，早已实现财务自由，但他们放弃舒适区，选择成为奋斗者，同样基于正确的选择。