王兴再谈供给侧数字化 外卖巨头都有一个 “B 计划”？

10月22日消息，随着移动互联网流量红利逐渐消退，曾经凭借海量用户从C端起家的互联网平台们开始将目光投向B端。

美团创始人兼CEO王兴曾在去年的世界互联网大会上指出，数字经济分为需求侧的数字化和供给侧的数字化，需求侧的数字化比较容易实现，而供给侧的数字化刚刚开始。

今年的世界互联网大会昨日在乌镇拉开帷幕，王兴在会上再次提及这一话题。他表示，供给侧数字化是一个任重道远的事情，代表着巨大的机遇，同时也是很大的挑战。

王兴称，自己觉得供给侧的数字化是要进行很多年，所以需要持续地做。“我去年讲，今年讲，如果明年还来的话，我还会讲供给侧数字化，这是一个任重道远的事情，而且供给侧数字化的深度更深。”

王兴表示，在很多领域，至少在美团所从事的领域，跟吃相关的领域，中国的消费升级需要进行全球的供给侧改革才能够满足。

据透露，过去一年里，有4.2亿用户在美团平台上花过钱，平台合作的商户有590万。“这590万商户怎么样数字化，从他们的经营管理，他们的菜单、桌台以及他们的员工管理，还有他们的采购都要数字化，这是非常重要的事情。”王兴说道。

事实上，美团已围绕餐厅的供给侧业务展开多重布局。在今年年初的美团外卖产业大会上，美团点评到家事业群总裁王莆中宣布，美团外卖的10000名员工的重心会从消费者转向商家，2019年将投入110亿助力商家升级。

具体来说，在管理方面，美团推出了餐厅管理系统（RMS），帮助餐厅实现桌台、菜单、人员管理的数字化，提高效率。此外，针对茶饮门店，美团还上线了美团收银茶饮版，加速门店的运营流程。

在供应链环节，美团推出了B2B平台快驴进货，为餐饮商户提供提供米面粮油、蔬菜鸡蛋、时令水果等生鲜产品，以及酒水饮料、方便速食等在内的各种商品。数据显示，截至去年11月，快驴进货已覆盖全国21个省，38座城市，350个区县，年活跃商户数约45万。

运力网络方面，美团于今年5月正式开放配送平台，并推出“美团配送”的新品牌，为商家提供更具效率的配送服务。

虽然to B 的生意不好做，但其背后也隐藏着更为丰厚的利润空间。从最新的财报数据来看，美团第二季度营收为227亿元，同比增长50.6%。其中，餐饮外卖业务营收为128亿元，同比增长44.2%

利润表现上，美团第二季度盈利8.76亿元，经调整EBITDA达23亿元，经调整净利润15亿元，这也是美团首次实现整体盈利。可以预见，经营状况向好之下，美团还将在餐饮B端展开更多的探索。

事实上，从行业竞争的角度来看，美团加码餐饮B端也是其争夺市场优势必然之举。当前，与美团业务高度重合的饿了么也在不断发力商户端数字化，双方竞争颇有针尖对麦芒的意味。

以供应链和运力网络为例，继美团宣布单独成立快驴事业部之后，饿了么也重启旗下连接商户的食材供应平台“有菜”。此外，饿了么今年6月也宣布旗下即时物流平台“蜂鸟”品牌独立，并升级品牌名为“蜂鸟即配”。

值得一提的是，今年9月，口碑饿了么透露，年初启动的“三个100万”目标(新增100万商户上线、服务100万商户数字化升级、新增100万就业)已经提前完成。

可以预见，随着美团与饿了么不断推进自己的“B计划”，二者的竞争场景不断拓宽，外卖行业也将进入新的发展阶段。