美团上位 ATM：王兴式 “以人为本” 能走多远？

马云退去，论互联网领域英雄，谁主沉浮？“小马”向来低调，昔日意气风发的刘强东在几经风雨之后也稍显沉默；近日扶摇直上的黄铮在重重挑战之中仍待突破；而将美团带上新台阶的王兴，似乎正成为当今互联网界的新兴领军人物。

美团上位ATM

2019年是美团的“龙兴”之年，在这一年美团达成了里程碑式的目标。首先，美团在今年二季度实现了上线9年以来的首次盈利。

数据显示，美团在今年二季度实现227亿元营收，同比增长50.6%，环比增长18.4%，远超市场预期，这不是最重要的，重要的是，美团当季经调整净利润达到15亿元，没错，前面没有“-”，这是实实在在的盈利。

这对美团和王兴来说绝对是一个值得喜大普奔的消息，因为这不仅仅是美团点评上市以来首次实现整体盈利，这更意味着美团的整体发展迎来了一个崭新的时代。

而美团的这份财报一经发布，也迅速引起了市场上的强烈关注，一夜之间美团从“亏损王”变成了潜力股，王兴也不再受到质疑，成为众星捧月的企业家。

这一切在半年前都显得那样不真实。时间回到3月份，美团发布2018年财报，全年110亿的巨额亏损令人侧目。该财报发布之后，美团股价下挫超11%市值跌破3000亿港元，相比上市之初的4000亿港元相差1000个亿。

尽管是互联网行业不可多得的“独角兽”，但是在2018年百亿亏损之后，没多少人相信美团能在短时间内实现盈利。没想到，短短半年时间，王兴就带领美团实现盈利，强势打脸。

否极泰来，惊喜有多大，回报就有多大。实现盈利之后，资本家是对美团怎么看怎么顺眼，全然不顾脸上残留的掌印，开始对美团进行“买买买”。

10月8日，美团再次迎来实现盈利之后的又一历史时刻，当日美团股价冲高到88.15港元，市值突破5000亿港元，成为中国互联网界市值仅次于阿里巴巴和腾讯控股的企业。截止10月16日，美团点评报90.25港元，市值突破5200亿港元，达到5235亿港元。

市值的飙涨，让美团撕开BAT，成功上位ATM，成为互联网界新贵。与此同时，美团及王兴也站上了前所未有的高点，高处不胜寒，此时还未到可以高枕无忧的时候，这一点王兴十分清醒。

下一个十年的重点：人才

跻身ATM之后，美团依然面临诸多挑战，阶段性的成功之后所采取的策略往往是最能体现领导者水平的时候。

也许是受到马云安然退隐的启发；多年来历经磨难的王兴表示，美团的下一个十年要让新一批的管理者成长起来。

从2010年上线到现在，前一个十年王兴带领美团跑赢了“百团大战”，也带领美团站上了互联网界的巅峰，可以说江山的基础已经在前一个十年打了下来。下一个十年，王兴更多的思考的可能是如何让美团长久不衰，真正成为底蕴足、实力强、影响力大的互联网巨头。

看看隔壁的阿里，悄然间完成更新换代，张勇、蒋凡等后起之秀不断涌现，马云乐得逍遥，到处领奖。这一切都是马云20年来努力布局的结果，而正如马云退休时所说，为了这一天，他已经准备了十年。

如今，王兴用十年的时间领导美团成为巨头，然后也准备用十年的时间培育新一代管理者。难道王兴也和马云一样，将用十年培育下一代的领导班子，然后退隐吗？这又有谁能说得准呢？

值得一提的是，除了领导班子的培育，美团大学在近日的成立，也昭示了美团对整个服务行业人才培育的重视。

《》了解到，致力于帮助1亿从业者数字化发展的美团大学于近日正式成立，美团联合创始人、美团大学校长穆荣表示：“过去十年，我们力求为外卖小哥提供更多就业机会，解决短期就业生存问题；而未来十年，需要为他们提供更多学习机会，解决长期职业发展问题。”

据悉，美团大学计划在未来10年内与国内1000所职业院校合作，培养1亿名生活服务从业者。而不仅仅是外卖小哥，美团大学的培训包含了餐饮、美业、酒业、结婚、闪购等学院，几乎覆盖了当前美团所有涉及的服务行业。

毫无疑问，美团大学的存在不仅仅可以为美团自身提供受过数字化培训的专业性服务人才，而且还可以为满足美团平台商家完成数字化升级的人才需求。这对于当前正处于无边界扩张的美团来说至关重要。

这时又要借用葛优的名言来老调重弹：21世纪什么最贵？人才！不仅仅是管理者、领导者，基于对未来数字化快速升级的预期，美团敏锐的提前预知了未来的用工困局，毕竟再先进的数字化升级，最终都需要专业的服务型人才来执行。

十年树木百年树人，从这些布局和计划来看，美团与王兴并未被短时间的成功冲昏头脑，他们的野心远远不止于ATM。

而下一个十年以人才为重，也可以说是秉承了王兴从创业以来“以人为本”的风格。这还要从他之前的几次创业说起。

王兴式以人为本

清华高材生出身的王兴，在大学期间就开始了创业，其借鉴Facebook创办的校内网于2005年发布，3个月就吸引了3万用户，迅速成为当时80后一代大学生最流行的社区网站。一年之后，校内网在用户暴增的同时，王兴却发现他没有足够的钱增加服务器和带宽。

彼时，初出茅庐的王兴对资本和金融的游戏并不了解，因此错失了融资的最佳时机，最终无奈作价200万美元将校内网卖给了千橡互动集团CEO陈一舟。5年后，改名为人人网的校内网成功上市。

2007年，王兴退出校内人人网，但是正如他自己所言：“This is not the end.”属于王兴的故事并没有结束。

校内网的创业经历，让王兴注意到了网络社交的商机。此后，创业狂人王兴马不停蹄的创立了饭否网，并迅速将其打造成中国的Twitter。然而，正所谓天有不测风云，2009年，饭否网因为特殊原因导致关闭，让王兴大受打击。

但王兴是一个从不言败的人，在饭否网被关闭半年仍然上线遥遥无期的时候，王兴立马萌生了创立美团的想法。2010年3月，饭否网被关闭8个月，美团上线，并开启了王兴的“龙兴”之路。

从校内网的建立，到饭否网的尝试，最后到美团网的上线，我们不仅仅惊讶于王兴创业的速度，而且惊讶于王兴从始至终“以人为本”的理念。

无论是校内、饭否的网络社交，还是美团点评创新式的人与网络及商家的交互，王兴总是能把握住人与人之间、人与网络之间存在的机遇，并立刻开始为这些需求创造出产品。某种角度上来说，王兴就像一个厨师，不仅深知人们的口味，而且往往在人们的口味转变之前，他就将新菜式端到了人们的面前。

对人、社交、网络机遇的把握，成就了王兴与美团在前一个十年的阶段性成果；而展望下一个十年，王兴依然“以人为本”，准备修炼内功，将美团上下一体的人才率先进行升级，从而迎接数字化时代。他能走多远？我们拭目以待。