收购家乐福中国 苏宁智慧零售布局走出关键一步

近日，苏宁收购家乐福中国成为了业内关注的焦点，称其为零售行业最大的看点也不为过，在传统零售行业的转型升级之路上，苏宁为同行们作出了表率。业内人士对苏宁收购家乐福的壮举进行了多个维度的解读，将它视为苏宁智慧零售布局的关键一步。

在《》看来，收购家乐福中国这一事件，让苏宁的全品类营销战略版块得到了极大的完善，补齐了苏宁在大快消领域的不足，为苏宁的全场景、全产品运营打下了坚实基础。同时，随着家乐福注入智慧零售生态，苏宁小店或将率先爆发。

自马云提出新零售概念以来，零售规则发生了翻天覆地的变化。零售商们通过整合优质资源、丰富产品门类、创新购物场景等方式，为消费者们提供更便捷、更人性化的服务。反过来，消费者又成为新零售行业进步和优化的驱动力。家乐福的经营理念是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。家乐福对顾客的承诺是在价格、商品种类、质量、服务及便利性等各方面满足消费者的需求。从家乐福的经营理念可以看出，其与苏宁的智慧零售大开发战略十分契合，二者的结合便成了顺理成章。家乐福中国拥有3000万忠实会员，将与苏宁零售体系原有的4亿会员形成有效互补，丰富苏宁会员生态，加速苏宁大快消品类扩展与专业化、精细化运营，从而提升用户价值。

苏宁小店是苏宁快消业务的重要载体，在苏宁收购家乐福中国后，在产品、供应链、会员等多个维度，苏宁小店必然将与家乐福中国协同运作。首先，在家乐福中国遍布全国的大型商超和仓储中心加持下，苏宁小店的大快消产品线和供应链得到了大大加强;此外，得益于会员体系的融合，双方的履单成本降低、配送时效提升，打造3公里生活圈不是梦。

更为重要的是，苏宁众多的零售科技落地在苏宁小店，在苏宁智慧零售业态创新中，苏宁小店可谓集大成者，可以赋能家乐福，推动家乐福转型升级。在收购家乐福中国之后，苏宁小店也将成为智慧零售能量输出的爆发点，开启苏宁智慧零售新的一页。

在新零售的大环境下，苏宁智慧零售拥有更多的创新理念和运营方式，收购家乐福中国后，苏宁构建起了更为完善的品类、场景、业态体系，将带动整个零售行业进入转型升级的快车道。从这个角度来看，苏宁小店与家乐福的协同，不仅为苏宁大快消版块的发展开创了全新的局面，也为智慧零售的布局开了一个好头。

在智慧零售风潮下，多种创新举措得以实施，中国零售市场高度分散的基本格局已被彻底颠覆。更多的商家开始放宽视野，探索新零售的机遇与挑战，而智慧零售在资源和渠道方面的巨大优势是不可忽视的。

一直以来，苏宁都在致力于成为中国零售市场的整合者，力图改变分散格局。苏宁与家乐福的融合，吹响了向传统零售进攻的冲锋号，同时，还要融合更多的智慧零售基因，将这种先进运营理念与传统零售业完美结合，才能使智慧零售之路变坦途。