那个买下一支 NBA 球队的人，告别阿里战投！

阿里战略大腾挪

多年以后，当张勇回首往事的时候，他还是记得9年前马云踏月来访的那个夜晚：在时为天猫大本营的华星时代广场上，马云说：逍遥子，你现在是“做事用人”，但你要走向“用人做事”。

9年后的今天，马云念兹在兹的“用人做事”已经被张勇运用举重若轻，比如说，阿里刚刚开始的新一轮的组织调整。

此次调整涉及到以下几个方面：

首先，创新业务事业群重组，“被嫌弃的松子”如何改写自己的一生?

阿里人工智能实验室推出的天猫灵精归于创新业务事业群，这很容易理解;从大文娱事业群剥离出来的阿里音乐和阿里文学、UC一起并入创新群，还是很难让人理解，毕竟这几位在阿里一直不能盈利，存在感不高，和创新关系也不大。那么只有一个可能：未来，这个部门可能要承担起盈利方面的创新，“被嫌弃的松子”该如何改写自己的一生?

其次，大文娱事业群前移，造星工厂也要拼业绩?

大文娱事业群是阿里的造星工厂，它包括优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐等人前风光，人后沧桑的部门：目前，看上去风光无限的大文娱事业群还在一如既往地亏损，这次将大文娱事业群位置前移，总裁樊路远能否为大文娱找到一条盈利之路?

第三，新一代集团战略投资部浮出海面，那个买下一支NBA球队的人可以全力冲击NBA总冠军了!

阿里的集团战略投资部前期由阿里永久合伙人蔡崇信亲自组建，以后，该部由集团CFO武卫兼任，蔡崇信可以带着篮网向NBA总冠军发起冲击了!蔡崇信逐渐淡出，武卫直接向张勇汇报，阿里新一代战略投资部“的表现令人期待。

第四，盒马升级为独立事业群，盒马的征途是星辰大海!

经过三年多的一路狂奔，盒马终于冲出个黎明!升级后的盒马总裁侯毅直接向张勇汇报，说明在经历了盒马个别门店关门后，集团对盒马的前景还是相当看好。

最后，钉钉并入阿里云智能事业群，阿里的下一个增长点在云里。

并入阿里云智能事业群后，陈航将向阿里巴巴集团CTO兼阿里云智能事业群总裁张建锋汇报，而阿里云则要肩负起找到下一个增长点的重任。

综合来看，这次阿里组织结构的变化，最明显的一个特征是：盒马上升，钉钉“下降”。

从早飞的盒马到盒马帝国

自从三年前面世后，盒马就像一只怪鸟一直盘踞在中国零售业的上空，所以说它怪，是因为在当时，盒马的模式在漫长的中国零售发展史上是从来都没有过的。

如今，早飞的盒马已经成为国内新零售的风向标，甚至大批外国企业都组团过来朝圣，想偷走盒马在新零售方面的经验。

但是，学盒马者死，几年下来，模仿盒马的企业死走逃亡的一大批，盒马却在阿里的支持下一生二，二生三，三生无穷。

经过不断的功能升级，在生鲜电商之外，盒马派生出了包括盒马菜市、盒马小站、盒马F2、盒马mini在类的一系列让人眼花缭乱的业态。

截至今年5月底，盒马在全国20多个城市已经拥有150多家门店，扩张的势头一直不减。

虽然中间也出现过昆山新城吾悦广场店的盒马鲜生店停止营业的小波澜，但是，对阿里而言，判断一个事物的标准永远是趋势：只要生鲜电商的市场前景依然看涨，阿里对盒马的投入就不会停下来。

根据中商产业研究院的数据，去年国内生鲜市场交易额达到4万亿，其中电商生鲜的交易额达到2100亿，较2017年增长49.93%。

由此可见，目前国内生鲜市场的潜力远远还没有发掘出来，假以时日，一个庞大的盒马帝国将在阿里的版图上连绵不断。

不是钉钉太无能，而是阿里需要云

本次调整，震荡最大的居然是钉钉，这可能是很多人没有想到的。

此前钉钉一直是一个独立的事业部，还一直被称为是阿里内部孵化项目成功的标杆，但是此番调整后，钉钉却一下子跳到阿里云智能事业群了，从某种程度上而言，钉钉“降级”了。

但是，钉钉的“降级”和它的发展速度显然是不相称的。

在无招胜有招的无招领导下，截止2018年3月31日，钉钉服务的企业组织数量已然超过700万家，总用户数量更是突破1亿，在智能移动办公领域，钉钉的活跃用户数第一，放眼整个软件市场，钉钉都是任何人不能被忽视的。

所以真实的情况是：不是钉钉太无能，而是阿里需要云。

如今，阿里云常年占据了亚洲第一的位置，在国际上也是前三大云计算厂商，而且增长的速度一直很快。

但是，和亚马逊AWS等世界云相比，阿里云的市场份额还是偏少，钉钉并入阿里云后，必须以更宽的视野，走出更大的格局，责无旁贷地形成阿里智慧云的闭环。

总之，阿里的这次组织调整，和此前的五次架构调整一样，遵循了一个基本准则：让整个集团形成一个真正的业务矩阵，而不是几个独立的山头。

在战斗中培养人，才能创造风口

历史上，阿里进行了五次较大的组织调整，分别是2015年成立阿里巴巴集团中台事业群，张建锋担任总裁，形成“大中台，小前台”的组织和业务体制;2016年整合天猫与聚划算， “三纵两横”架构跃然可见;2017年推出五新战略，基础设施、战略思维、生态圈三驾马车顺势而出;2018年升级阿里云智能事业群以及天猫升级为“大天猫”;还有就是这一次的调整。

而阿里每一年的组织调整，在一批批老人留下一个王朝安然离开后，也让新一代领军人物走上前台，成为新的王朝创造者。

正如张勇所说的：阿里一直在做的，是把第三排的人往第二排提，把师级单位变成军级单位。

这也是阿里一贯的风格：创新和变化一直都是阿里的基因，只有在战斗中培养人，才能持续创造一个又一个风口。