多多农园第二站落户云南文山 探索 “新农商” 机制

6月18日消息，日前，在上海、云南两地政府部门的指导下，拼多多创新扶贫助农模式“多多农园”第二站落户云南文山。

据《》了解，“多多农园”是由拼多多发起的探索脱贫攻坚和乡村振兴机制性衔接的创新模式，通过“多多农园”，拼多多将实现消费端“最后一公里”和原产地“最初一公里”直连。

早在今年4月26日，拼多多与云南省政府正式签署《战略合作框架协议》，未来五年内，将推动1000个“多多农园”项目落地云南。此前，多多农园首站已经落户云南保山，探索咖啡产业。

而第二站选择文山是因为该地是中国雪莲果的主产区之一，且2018年拼多多平台售出超过3600万斤雪莲果，2018年底增至逾9万亩，带动云南地区大面积种植，雪莲果成为新晋“网红水果”。

但是雪莲果产业链存在产值低、缺乏品牌等多种问题，尤其是产业利益分配不均衡，导致了出地出力的农民没能成为利益主体。因此选择文山作为第二站“多多农园”项目，通过产业链的改造，打通贫困地区农产品上行，让农民享受更多产业链利益。

在这当中，“多多农园”主要通过在当地建立“新农商”机制，让农户成为产业链利益主体。据悉，该机制以建档立卡的贫困户为集合的合作社为主体，拼多多提供资金、技术和渠道支持，培育本土青年成为“新农人”带头人，参与贫困户则无偿成为新农商公司的“股东”。

而这种“新农商”机制，也是拼多多掘开千亿级市场潜力的农产品市场的机遇。据拼多多发布的2018年扶贫助农年报显示，2018年度，拼多多平台农产品及农副产品订单总额达到653亿元，较2017年的196亿元同比增长233%。拼多多联合创始人达达表示：“农业是大产业，也是大机遇”。

但是该种机制同时也存在种种挑战。首先，供需匹配难度较大。因为农产品是典型的分散化刚需品，其成熟期有时间局限性，很难形成大规模多对多的匹配。因此，在短时间内形成海量供需匹配，需要拼多多创造新的供需匹配模式；

其次，农业仍然是受流通环节制约最严重的行业，但流通对生产具有决定性的意义，特别是对保鲜、时效等要求较高的农产品。如果没有高效的流通模式与完善的物流体系，将导致农产品流通不畅，从而直接影响农业产业化进程和农民收入的增长；

最后，是农产品的品质问题。受制于我国独特的地理环境和人口因素，以家庭为单位进行农产品经营的小规模农户与个体户，依然是农产品生产最重要的主体。因此也造成了我国农产品的标准至今难以统一，如何有效、统一地把控与“多多农园”农产品品质，极大考验着拼多多的控货能力。

随着人们对日常食物“绿色化”要求下，“农村市场经济”将迎来新的生机，通过“新农商”机制与农商形成利益共生体，将强化平台的市场话语权，前提是拼多多要应对好以上所提及的种种挑战。